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供应考核体系 经济考核体系 企业考核因素 服务考核因素
民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差 书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容 比较法就是通过观察，用捕述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为 关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的具有可操作性的战术目标
确定企业经营总目标分析 确定企业经营总目标并进行分解 各分目标间进行协调平衡 各目标层次之间的平衡与协调 经营目标体系的整理和确定
影响员工工作激情。 严重侵害干部利益。 影响了考核可比性。 忽视了岗位差异性。
确定企业经营总目标并进行分析 确定企业经营总目标并进行分解 各分目标间进行协调平衡 各目标层次之间的平衡与协调 经营目标体系的整理和确定
设计绩效考核体系 填写评分 监督和评价绩效考核体系的实施 提供绩效反馈 设定绩效目标
绩效管理的考核体系 服务目标的考核体系 上下联动的服务管理体系 客户导向的考核体系
反映企业金融资产的获利能力，企业经营业绩和管理水平的集中体现，评价和考核企业盈利能力的 反映企业流动资产的获利能力，企业经营业绩和管理水平的集中体现，评价和考核企业盈利能力的 反映企业全部有形资产的获利能力，企业经营业绩和管理水平的集中体现，评价和考核企业盈利能力的 反映企业全部资产的获利能力，企业经营业绩和管理水平的集中体现，评价和考核企业盈利能力的
评价结果 提升未来工作质量 完善考核体系 对未来工作的提升目标、 重点和方法路径等达成一致
以科技发展作为考核目标 以低碳发展为目标，在政府和企业层面完善中国现有的社会经济统计、监测、评价和考核体系 健全低碳化政策目标与评价招标体系，对中国碳减排的潜力，成本与效率深入研究 健全低碳化发展方向与建设指标体系 设置科学、公平的目标责任制，加大正向激励的力度，调动地方政府和企业的积极性
经营目标体系的整理和确定 确立分解总目标的落实 各分目标间进行协调平衡 确定企业经营总目标并进行分解
反映企业金融资产的获利能力,企业经营业绩和管理水平的集中体现,评价和考核企业盈利能力的 反映企业流动资产的获利能力,企业经营业绩和管理水平的集中体现,评价和考核企业盈利能力的 反映企业全部有形资产的获利能力,企业经营业绩和管理水平的集中体现,评价和考核企业盈利能力的 反映企业全部资产的获利能力,企业经营业绩和管理水平的集中体现,评价和考核企业盈利能力的
人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置 财务部的主要职责包括：执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作 市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理等 品质管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制定物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等 环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等
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