在国际企业中，人力资源管理的模式可分为（）

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高度灵活模式投资模式参与模式工业或产业模式

随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要

民族中心型多中心型区域中心型全球导向型

国内人力资源管理的对象更多涉及东道国与第三国员工国际人力资源管理需要考虑外派人员的课税和重新配置问题国内人力资源管理更多参与员工的个人生活国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任

高度灵活模式投资模式参与模式工业或产业模式

高度灵活模式投资模式参与模式工业或产业模式

小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求

人力资源管理就是企业管理的全部内容人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素人力资源管理是指对企业中关键人才的管理

小型企业中型企业大型企业特大型企业

民族中心模式多中心模式地区中心模式公司中心模式

加强对职工的培训，培养职工的责任心与自觉性汲取工人参与管理日本的人力资源管理模式将成为各国的首选吸取各个模式的优势，根据形势不断完善与进展美国的人力资源管理模式将成为各国的首选

人力资源管理有助于改善员工的技能人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划人力资源管理能够突破和引领企业的战略人力资源管理能够对战略执行产生重要影响人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求

员工招聘计划具体计划员工培训计划总体预算

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

高度灵活模式投资模式参与模式工业或产业模式

人力资源管理完全是由专业的人力资源管理部门来承担企业各级管理者在人力资源管理方面的发挥的作用不大高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于人力资源管理方面的重大战略决策很多人力资源管理工作做的不好，主要是人力资源管理部门不负责中层管理者在很多人力资源管理的活动中承担着重要责任