是指购买者将购买一个供应商的商品转到另一个供应商的商品所支付的一次性成本-X题卡

只依靠一个供应者同时依靠多个供应商兼并或购买供应商同某一供应商签定固定价格的长期供货合同

一家购买者，很多供应商很多购买者，一家供应商很多购买者，很多供应商少量购买者，很多供应商

供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

供应商筛选供应商调查供应商深入调研供应商评估

供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

供应商评审指标确定供应商评估供应商认证跟踪供应商识别与筛选

说明需要确定需要认识需要物色供应商

一家购买者，很多供应商很多购买者，一家供应商很多购买者很多供应商少量购买者，很多供应商

选择供应商并与之进行交易谈判决定产品要求或供应商提供建议和分享专业知识提出购买需要，并协助确定产品规格

供应商制造商营销中间商广告商

购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大市场上存在大量替代品购买者充分了解供应商的成本信息购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

生产商之间的联盟经销商之间的战略联盟供应商之间的战略联盟供应商和经销商之间的战略联盟

经销商之间的战略联盟供应商之间的战略联盟供应商和经销商之间的战略联盟知识和市场的联盟

标准产品或服务，一旦下了订单出现供应问题的风险很低存在多供应商当最初供应商出现问题时，从一个供应商转向另一个供应商的成本最低采购项目的年支出大到足以承受因多方询价和评估报价而导致的成本增加一次性需求

购买者中间商加工者供应商潜在顾客

购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大市场上存在大量替代品购买者充分了解供应商的成本信息购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

( )是指购买者将购买一个供应商的商品转到另一个供应商的商品所支付的一次性成本。