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确保在厨房生产和在餐厅销售的所有食品都能获得营业收入是()控制的目的。

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营业收入指标  食品创新、促销洁动指标  人员培训及发展指标  原料采购指标  
各时段销售额  食品饮料成本率和营业税率  开业需增加的固定开支  库存周转率  其他变动费用率  
各时段销售额  食品饮料成本率和营业税率  开业需增加的固定开支  库存周转率  其他变动费用率  
厨房生产服务于餐厅需要  餐厅工作服务于厨房生产  厨师负责销售产品  厨师可以引导消费  
厨房人员负责制定酒店食品采购计划,抓好食品采购、验收、入库保管等工作  餐厅员工手部不准佩戴任何饰品。  餐厅主管制定培训计划,定期组织技能培训,不断提高餐厅服务人员的服务技能。  餐厅主管协调餐厅对外服务与厨房的关系,合理调配人力,提高服务效率。  
负责检查传菜部及厨房的工作,介绍菜单内容。  与厨师长设计菜单,保证食品控制在最好水平。  主持召开餐前会,传达上级指示,作餐前最后的检查。  负责全面维修餐厅的各种设备设施,确保对客服务无差错  
厨房的生产  宾客的需求  原料的采购  餐厅的服务  
各时段销售额  食品饮料成本率和营业税率  开业需增加的固定开支  库存周转率  其他变动费用率  
各时段销售额  食品饮料成本率和营业税率  开业需增加的固定开支  库存周转率  其他变动费用率  
厨房人员  食品原料  管理人员  家畜家禽  
采购储藏、食品生产、食品消费  原料切配、食品生产、食品消费  采购储藏、制成工艺、食品销售  原料切配、制成工艺、食品销售  
各时段销售额  食品饮料成本率和营业税率  开业需增加的固定开支  库存周转率  其他变动费用率  
厨房生产设备  食品饮料成本  餐厅服务设施  企业人员工资  
销售预测是确定生产计划的前提  厨房确定生产计划的前提是控制生产成本  厨房生产不需要考虑销售预测  厨房应根据顾客需求安排生产  销售预测是餐厅要做好的事情,与厨房无关