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大规模型企业适宜采用分权型组织结构 大规模型企业适宜采用集权型组织结构 小规模型企业适宜采用分权型组织结构 小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
自下而上式与集权制的管理思想风格比较一致,适用于集权制企业 自上而下与集权制的管理思想和风格比较一致,适用于集权制企业 自下而上多适宜和于分权制公司,能够发挥下级单位的积极性 自上而下式预算编制流程可以防止本位主义泛滥 上下结合式预算编制流程有利于公司高层与中低层的沟通,编制不需要进行预算调整的预算
企业规模有小型、中型、大型和特大型之分 大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统 小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高 大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主
集权管理 产品销售采用集权管理,其他业务采用分权管理 分权管理 原材料采购采用集权管理,生产和销售业务采用分权管理
明确组织宗旨和目标 管理幅度合理 组织集权和分权的平衡和适宜 组织和地位弹性 确立员工参与管理的制度和渠道
有利于合同管理 有利于目标控制 有利于信息沟通 有利于决策指挥 有利于集权
集权型组织 分权型组织 集权和分权相结合型的组织 无特定要求的组织
高度集权 子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心 集权程度较高的集权和分权的结合 集权程度较低的集权和分权的结合
高弹性的集权 中等弹性的集权 低弹性集权 无弹性集权
明确组织宗旨和目标 管理幅度合理 组织集权与分权的平衡与适宜 目标不同但能相互接纳 确立企业员工参与管理的制度和渠道
集权管理 分权管理 产品销售采用集权管理,其他业务采用分权管理 原材料采购采用集权管理,生产和销售业务采用分权管理
各有利弊 集权好于分权 分权好于集权 集权与分权相互独立
集权管理 分权管理 产品销售采用集权管理,其他业务采用分权管理 原材料采购采用集权管理,生产和销售业务采用分权管理
高弹性的集权 中等弹性的集权 低弹性集权 无弹性集权