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绩效考核指标 绩效考核指标权重 绩效考核指标评价标准 绩效考核主体
绩效考核的准备阶段 绩效考核的实施阶段 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用 绩效考核结果的修正
绩效考核是绩效管理循环的一个环节，KPI是基础性依据 绩效考核就是绩效管理 绩效考核就是要让员工明白公司对他们的要求是什么，他将如何开展工作和改进工作 KPI的重点是问题的解决及方法的改进，从而实现KPI目标
分析整理绩效考核结果 改进人力资源开发与管理工作 与被考核者沟通绩效考核结果 指出被考核者在绩效方面的问题 指导被考核者制定绩效改进计划
绩效考核的准备阶段 绩效考核的实施阶段 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用
绩效沟通 绩效考核评价 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用 绩效考核比对
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个公司整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和如何考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充足体现了它的学习和导向功能 公司对员工的绩效考核重要涉及工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对公司成员应具有明确的导向性
绩效考核比对 绩效考核结果反馈 绩效沟通和绩效考核评价 绩效考核结果运用
制定绩效考核标准 确定绩效考核的方法，实施绩效考核 绩效考核结果的分析与评定 结果反馈与实施纠正
分析整理绩效考核结果 改进人力资源开发与管理工作 与被考核者沟通绩效考核结果 指出被考核者在绩效方面的问题 指导被考核者制订绩效改进计划
绩效考核就是对业绩结果进行评价，兑现奖惩 广义的绩效考核是企业管理实务中，对绩效管理的统称 狭义的绩效考核是绩效管理中的一个环节和过程，最后结果兑现的过程 绩效考核的基础是激励机制的建立
绩效沟通 绩效考核评价 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用 绩效考核比对
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能 企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
绩效考核的准备阶段 绩效考核的实施阶段 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用
绩效考核评价 绩效沟通 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用
绩效考核的准备阶段 绩效考核评价 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用
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