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确定需求 选择供应商 达成合适的价格、确定条款和条件 存货管理 确定合适的交货方式
控制生产成本，促进新产品研发，提升企业地位 在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料与服务 控制生产成本，提升产品质量，使企业获取最大利润 以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务
选择适合的采购方式和采购程序 拟定或参与拟定采购文件 参与或主导设备供应商和(或)服务提供商的评定过程 选择合适的供应商 与供货商签订供货合同
采购品种战略 采购方式方案战略 供应商战略 订货谈判战略
选择适合的采购方式和采购程序 拟定或参与拟定采购文件 参与或主导设备供应商和(或)服务提供商的评定过程 选择合适的供应商 与供货商签订供货合同
供应商战略 采购品种战略 采购方式战略 订货判断战略
技术复杂、 专业性强的询价采购项目， 通过随机方式难以确定合适的评审专家的， 经主管预算单位同意， 可以自行选定评审专家 技术复杂、 专业性强的竞争性谈判项目， 通过随机方式难以确定合适的评审专家的， 经主管预算单位和本级财政部门同意， 可以自行选定评审专家 单一来源方式采购中， 采购人、 采购代理机构应当从政府采购评审专家库中随机抽取专业人员， 与供应商商定合理的成交价格并保证采购项目质量 技术复杂、 专业性强的竞争性磋商项目， 评审专家中应当包含 1 名法律专家
供应商战略 采购品种策略 采购方式方案策略 订货谈判战略
供应链战略 采购品种战略 采购方式方案战略 订货谈判战略
综合拟采购设备、材料、部件、配件和(或)服务的特点 选择适合的采购方式和采购程序 拟定或参与拟定采购文件 负责选择合适的供应商
供应商战略 采购品种战略 采购方式方案战略 订货判断战略
选择适合的采购方式和采购程序 拟定或参与拟定采购文件 参与或主导设备供应商和/或服务提供商的评定过程 选择合适的供应商 与供货商签订供货合同
确定需求 选择供应商 达成合适的价格 存货管理 确定合适的交换方式
选择合适的地点 选择合适的人员 接待时的举止行为 适当的方式和语言 强调证据原则
采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点 采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动 采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省 混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购 采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系
湘公网安备 43130202000226号