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波特应用“五力”模型分析了互联网对行业的影响,以下哪个不属于这类影响?()

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政府及公众  替代品的企业  购买者  供应商  
外部环境  机会与威胁  内部环境  竞争状态  
目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面风险,并评估风险对行业未来信用度的影响  银行可根据各行业风险特点,给予不同的信贷政策  行业风险评估的方法有两种,即波特五力模型与行业风险分析框架  波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的  
目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面的风险,并评估风险对行业未来信用度的影响  银行可根据各行业风险的特点,给予不同的信贷政策  行业风险评估的方法有两种,即波特五力模型与行业风险分析框架  波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的  
行业和行业环境  行业生命周期  波特的五力模型  PEST分析  
五力模型  PETS模型  SWOT模型  CAMEL模型  
外部环境  机会与威胁  内部环境  竞争状态  
市场监控者  同行业竞争对手  潜在竞争对手  购买者  
目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面的风险,并评估风险对行业未来信用度的影响  银行可根据各行业风险的特点,给予不同的信贷政策  行业风险评估的方法有两种,即波特五力模型与行业风险分析框架  波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的  
利益相关者的影响  供应商的议价能力  客户的议价能力  替代产品或服务的威胁  
目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面风险,并评估风险对行业未来信用度的影响  银行可根据各行业风险特点,给予不同的信贷政策  行业风险评估的方法有两种,即波特五力模型与行业风险分析框架  波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的  
供应商的讨价还价能力  现有竞争者间的竞争程度  进入门槛  企业的战略规划  
供应商的议价能力  购买商的议价能力  替代产品的威胁  同业竞争者的竞争强度  
波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法  泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法  明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法  诺顿提出战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法  
波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法  泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法  明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法  诺顿战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法  
SWOT、矩阵法  波特五力模型  价值链分析法  关键成功因素法  
利润轮盘计划  杜邦分析法  波特五力分析  波士顿分析