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确定客户对现有物流服务水平的评价 确定物流服务时效的范围 确定哪些方面物流服务是客户最为关心的 确定客户还需要哪些额外物流服务 确定客户对竞争对手的评价
CRM系统的维护制度 监管与预警制度 客户价值评价制度 项目后评价制度
通过客户等候时间评价 通过客户分区服务实施情况评价 通过自助渠道指标评价 通过客户的性别比例评价
是对客户偿债能力和偿债意愿的计量和评价 反映客户违约风险的大小 评价主体是客户 评价目标是客户违约风险 评价结果是信用等级和违约概率
债项评级是针对交易本身的特定风险进行计量和评价,反映客户违约后的债项损失大小 一个债务人只能有一个客户信用评级和债项评级 客户评级与债项评级是反映信用风险水平的两个维度 债项评级是在假设客户已经违约的情况下,针对每笔债项本身的特点预测债项可能的损失率
选择的评价方法必须是定量分析法 变革评价指标完全由咨询人员确定 调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否 综合评价的依据必须是若干个指标
评价目标是客户的违约风险 客户信用评级的评估主体是公司客户 评价的结果是信用等级 评价的依据是客户的偿债能力和偿债意愿
评价主体的多元性 评价内容的全面性 评价手段的多样性 以上都是
确定客户对现有物流服务水平的评价 确定物流服务时效的范围 确定哪些方面物流服务是客户最为关心的 确定客户还需要哪些额外物流服务 确定客户对竞争对手的评价
变革评价指标完全是咨询人员确定 选择的评价方法必须是定量分析法 调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否 综合评价的依据必须是若干个指标
评价目标是客户的违约风险 客户信用评级的评估主体是公司客户 评价的结果是信用等级 评价的依据是客户的偿债能力和偿债意愿
书面服务政策声明 缺货评价标准 服务政策为客户所接受 系统柔性 系统准确性