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通过投标竞争取得施工任务 通过项目业主委托取得施工任务 自行决定施工任务 通过施工总承包单位委托取得施工任务
施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”简称MC，意为“管理型承包” 施工总承包管理模式等同于施工总承包模式 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施了，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
它等同于施工总承包模式 施工总承包管理模式的简称为MC 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
通过项目业主委托取得施工任务 自行决定便可取得施工任务 通过投标竞争取得施工任务 通过施工总承包单位委托取得施工任务
它等同于施工总承包模式 施工总承包管理模式的简称为MC 采用该模式时，建设项目业主与某个月．有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
施工总承包管理模式的英文名称是“ManagingContractor”简称MC，意为“管理型承包” 施工总承包管理模式等同于施工总承包模式 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施了，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
通过投标竞争获得施工任务 通过项目业主委托获得施工任务 自行决定便可获得施工任务 通过施工总承包单位委托获得施工任务
它等同于施工总承包模式 施工总承包管理模式的简称为MC 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
通过投标竞争取得施工任务 通过项目业主委托取得施工任务 自行决定便可取得施工任务 通过施工总承包单位委托取得施工任务
施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”，简称MC，意为“管理型承包” 施工总承包管理模式等同于施工总承包模式 采用施工总承包管理模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成 有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务
施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”简称MC，意为“管理型承包” 它等同于施工总承包模式 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
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