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调整进度管理方法 调整工作流程组织 改变施工方法 强化合同管理
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按照进度控制的要求,收集工程进度实际值 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 采取相应的纠偏措施进行纠偏 如有必要,则调整工程进度目标 工程进度目标的逐层分解
收集工程进度实际值 采取纠偏措施进行纠偏 调整工程进度目标 进行工程进度目标的逐层分解
采取纠偏措施 选用对实现进度目标有利的设计技术 资源需求分析 选用对实现进度目标有利的施工技术 资金供应的条件