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劳动法的立法宗旨在于()。
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人力资源职业道德(公共科目)《单项选择题》真题及答案
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劳动法的立法宗旨是
维护劳动者的合法权益
促进就业
维护劳动者的社会保险和福利
解决劳动争议
劳动法的立法宗旨在于
(A) 规范企业的行为
(B) 规范劳动者行为
(C) 保护劳动者的合法权益
(D) 规范劳动力市场
我国劳动法的立法宗旨主要包括
为人民服务的原则
体现《__》和一般立法的指导原则
人人平等的原则
维护劳动者的合法权益
包括国家通过立法规定的工时制度延长工作时间加班加点的条件及最高限额休息休假制度等其立法宗旨在于确保劳
最长劳动时间标准
基本劳动时间标准
最低社会保障
最低工资标准
的立法宗旨在于确保劳动者的休息休假权的实现
最长劳动时间标准
基本劳动时间标准
最低社会保障
最低工资标准
劳动法的立法宗旨在于维护______的合法权益
公务员
劳动者
现役军人
农业劳动者
劳动法的立法宗旨在于
规范企业的行为
规范劳动者行为
保护劳动者合法权益
规范劳动力市场
劳动法的基本立法宗旨是保护的合法权益
职工
用人单位
劳动者
公民
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在进行工作岗位分析时应掌握工作岗位的哪些基本特点
A公司是一家成立于1958年的国有企业主要生产电缆产品最近该公司调整了战略发展方向公司将由制造商向服务商转型主要的业务方向改变为客户提供高质量灵活快速的工程安装和实施服务为了配合此次转型在公司内部进行一系列的薪酬改革其中最重要的改革是将原有的分层式的薪酬等级类型调整为宽泛式的薪酬等级类型请分别描述两种薪酬等级类型的特点与适用范围
伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力资源部为有效节约费用控制成本拟编制2006年度人力资源管理费用预算[2006年5月三级真题]请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目
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请简述劳动定额的内容[2008年11月四级真题]
企业在制定人力管理规划时经常采用调查询问的方法采集相关信息请您说明询问法的种类及其各自的优缺点[2004年11月三级真题]
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部 然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面 此外根据并购协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题[2004年6月二级真题] 请回答以下问题 在组织结构设计合理科学化的基础上企业应当采取哪些措施加强基础工作使人力资源管理纳入正确轨道
你路遇熟人.与之打招呼结果对方视而不见没有回应你会•
岗位抽样的作用不包括[2008年11月四级真题]
某公司的制度工作日长度为7小时2007年3月份该公司对其员工小王进行工作日写实写实结果如表1—2所示[2007年11月四级真题] 请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率
请简述企业组织信息采集的程序[2007年11月四级真题]
假如你在某个问题上与其他同事存在意见分歧彼此争论激烈但你相信你自己的观点是正确的.在争论结束时你会.
尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话企业要靠无形资产来盘活有形资产.只有先盘活人.才能盘活资产.对这句话.准确的理解是
关于道德的说法中正确的是
一次.你的一位很健谈很有学识的朋友不请自到来你家做客.这位朋友穿戴邋遢坐卧随意.你的妻子丈夫是一位爱洁净的人你朋友的这些举动惹得你的妻子丈夫怒形于色你会.
某公司近年来产销两旺公司高速发展但仍有不少员工辞职公司人力资源部为了解员工离职的主要原因-拟进行一次员工满意度调查请你为该公司人力资源部设计一份员工满意度调查表
某股份制银行通过顾客满意度调查发现自身服务质量还存在许多问题顾客满意度不高为了提高自身服务水平增强市场竞争力银行管理层决定要通过各种培训迅速提高员工队伍的整体素质以适应竞争日益激烈的金融市场如何开展这项工作总经理要求人力资源部尽快拿出全员培训方案而人力资源部要求培训主管先做出培训需求分析收集培训需求信息有哪些方法
工作岗位调查的方式包括[2008年11月四级真题]
你与同事交往时常用的方式是.
是最简单的集权式组织结构形式[2008年11月四级真题]
简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法.14分
关于企业形象正确的说法是
TC公司是一家典型的制造企业由刘某于2009年12月份创建刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年于是在TC公司成立之初便一手确定了公司的工资体系前后经历了调整后形成了现行的工资制度工资水平处于行业工资水平的50%处核心技术管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%工资水平按行政级别确定共分48级工资等级间的级差为50-80元但现在员工对工资很不满意屡屡出现迟到早退怠工等现象专业技术管理岗位人员流失严重因此刘某打算对尤其是工资制度进行一次全面变革请结合本案例回答以下问题公司如何确定新的工资体系应按照什么样的程序进行设计14分
科学发展观指的是
撰写企业组织信息调研报告时必须坚持的原则[2008年11月四级真题]
某公司的组织结构如图1所示总经理直接负责财务办公室党群工作部并直接管理家电电信及机械控制产品等3个部门下设副总经理2名一名负责企业的行政部人力资源部另一名负责技术研发部质量安全部销售部随着公司规模的扩大公司领导感到现在的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品品种和质量无法满足顾客的需要产品销售出现明显下滑趋势管理人员人浮于事工作效率低下各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾和冲突时有发生公司决策层在咨询了管理专家的意见之后决定推行事业部式的组织结构模式对公司的进行了必要了的调整和改革该公司现有组织结构存在哪些问题6分
组织结构图绘制的基本图式包括[2008年11月四级真题]
某计算机网络技术有限公司因为下属分公司客户服务部招聘5名客户经理主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务人力资源专家通过对现有客户经理绩优者的素质分析得到了客户经理的胜任能力模型 该公司人力资源准备面试方法对应聘者进行甄选面试分为两轮进行第一轮初试由一名招聘专员对求职者进行面试每一名应聘者的面试时间不超过20分钟评价内容包括仪表言谈举止亲和力语言表达性格气质逻辑条理等第二轮采用结构化面试方法考官根据求职者的应答表现对其胜任素质作出相应的评价请结合本案例回答下列问题 为应变能力指标设计情境面试问题和评价标准11分
某公司的组织结构如图1所示总经理直接负责财务办公室党群工作部并直接管理家电电信及机械控制产品等3个部门下设副总经理2名一名负责企业的行政部人力资源部另一名负责技术研发部质量安全部销售部随着公司规模的扩大公司领导感到现在的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品品种和质量无法满足顾客的需要产品销售出现明显下滑趋势管理人员人浮于事工作效率低下各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾和冲突时有发生公司决策层在咨询了管理专家的意见之后决定推行事业部式的组织结构模式对公司的进行了必要了的调整和改革该公司可以采取哪些措施推进组织结构变革6分
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