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项目管理过程按照过程组进行分类,分为启动、规划、执行、监控和()五 个项目管理过程组。

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执行  规划  收尾  启动  
启动过程组--定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围  执行过程组--整合人员和其他的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划  监控过程组--要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成  收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段  
收尾过程  规划过程  启动过程  监控过程  调研过程  
启动过程组——定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段的目标范围  执行过程组——整合人员和其他的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划  监督过程组——要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成  收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段  
启动过程组与规划过程组  规划过程组与执行过程组  规划过程组与监控过程组  监控过程组与收尾过程组  
完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的  项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的  对执行偏差的纠正是监控过程组的工作  组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作  服务或成果的验收是执行过程组的工作  
启动工作过程  规划工作过程  执行工作过程  收尾工作过程  
启动过程组——定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围  执行过程组——整合人员和其它的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划  监督过程组——要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成  收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段  
启动过程组——定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段的目标范围  执行过程组——整合人员和其他的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划  监督过程组——要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成  收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段  
启动过程组—定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围  执行过程组—整合人员和其它的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划  监督过程组—要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成  收尾过程组—正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段  
启动过程组  规划过程组  执行过程组  监控过程组  
启动过程  规划过程  执行和控制过程  收尾过程监督过程  
概念、规划、执行、检查、收尾  启动、规划、执行、监控、收尾  规划、开发、执行、收尾、交付  启动、执行、监督、评价、收尾  

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