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制定薪酬体系 办理员工保险 提出用人需求 平衡并制定整个公司的培训计划 具体实施企业文化建设方案
辞职 改变自己的投入或产出 拉大差距 改变参照对象
促进企业人力资源管理的开展 企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测 协调人力资源管理的各项计划 人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提 提高企业人力资源的使用效率
人力资源管理的职能并不重要 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 通常拥有多个人力资源管理专家或部门 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任
辞职 改变自己的投入或产出 拉大差距 改变参照对象
人力资源管理的职能并不重要 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 通常拥有多个人力资源管理专家或通才 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
内在满意度 人力资源管理部门费用／总经营费用 缺勤率和流动比率 工资总支出／总经营费用
人力资源管理的职能并不重要 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 通常拥有多个人力资源管理专家或部门 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂 大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工 小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理 大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
办理社会保险 预测公司的人员需求 确定本部门员工的绩效考核指标与标准 制定整个公司的培训计划
世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验 人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才 世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议 人力资源部虽没有雇佣高级经理的权利，但有权雇佣中层管理者
企业内人力资源管理部门 企业内各部门 咨询机构 企业高层
人力资源管理的职能并不重要 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 通常拥有多个人力资源管理专家或部门 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
人力资源管理的职能并不重要 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 通常拥有多个人力资源管理专家或部门 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
人力资源管理完全是由专业的人力资源管理部门来承担 企业各级管理者在人力资源管理方面的发挥的作用不大 高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于人力资源管理方面的重大战略决策 很多人力资源管理工作做的不好，主要是人力资源管理部门不负责 中层管理者在很多人力资源管理的活动中承担着重要责任
世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验 人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才 世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议 人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者
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