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物流中心的信息化建设一般以业务流程重组(优化)为基础,利用计算机技术等,控制和集成化管理企业物流运营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用。

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对企业战略的实施  企业信息化战略的制定  企业管理组织架构和业务流程的梳理和优化  对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高  
企业信息化的范围包括各类企业和企业的各个方面  企业信息化的内容包括开发和利用信息资源,调整或重构组织结构,建设和健全管理体制等三个方面  企业信息化的本质是利用计算机和网络技术等,变革企业组织机构和业务流程,不断提高竞争能力和应变能力  企业信息化的核心是技术的信息化  
业务流程重组  组织机构变革  供应链管理  人力资本投资  
信息技术  业务流程重组  仓储管理  供应链管理  
加强信息资源的开发利用  采用先进管理思想  业务重组  推进信息化建设  
对企业业务流程的优化,有两个实现方法:业务流程重组和USA原则  USA认为,企业现有的业务流程,都是有缺陷的,而BPR认为,企业现有的业务流程,运行的已经很好。  业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的,要对每个业务流程都进行重新设计。  几万元规模的小型ERP项目,一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。  

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