合同控制的作用之一是了解合同的实施情况，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到（）。

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合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标合同跟踪是决策的前导工作合同控制的依据包括各种实际的工程文件合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据

保证承包人按合同规定进行施工，发包人按合同支付工程款通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施调整合同实施过程，达到合同总目标使项目管理人员，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识

现状、趋向和结果目标、任务和现状任务、现状和内容现状、趋向和内容

现状、趋向和结果目标、任务和要求过程、力度和效果内容、任务和结果

通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标分析合同执行差异的原因分析合同差异的责任问题的处理

合同控制结构目标分解进度报告任务分工

项目总要求合同总要求项目总目标合同总目标

合同控制结构目标分解进度报告任务分工

工程要求发包人要求项目总目标合同总目标