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采取忽略文化差异战略的跨国公司集团总部及其子公司都认为:总部决定的方法是惟一的最优决策,子公司必须与母公司保持一致 最小文化差异战略的根本出发点是:正视文化差异的存在,认为其带来的主要影响是负面的,而且会带来很多问题,威胁到企业运作过程的效率和有效性 最小化文化差异战略应用的主要手段是建立全球化的业务区域或生产线 利用文化差异战略承认差异的存在是正当的,是提高效率、扩大现存实力的机会而不是威胁
各个民族都有自己的“民族性格” 重视人类行为的差异性,认为不同民族的文化都具有适应价值、合理性、功能性,都应该受到尊重 各民族文化的特点由养育儿童的模式决定 文化差异虽然存在,但人类行为的共性多于差异性 研究民族的文化只对当地人来说才有重大意义
zōng jiāo 信仰和经济发展的影响 政治制度和经济发展的影响 外来文化的影响 历史和地理等因素的影响
人员配合 团队建设活动 人力资源的开发和利用 奖励和表彰
文化差异虽然存在,但人类行为的共性多于差异性 各个民族都有自己的“民族性格” 各民族文化的特点由养育儿童的模式决定 重视人类行为的差异性,认为不同民族的文化都具有适应价值、合理性、功能性,都应该受到尊重 研究民族的文化只对当地人来说才有重大意义
zōng jiāo 信仰的一致性 自然地理的差异性 文化差异性 语言的适应性
团队建设活动 人员配合 奖励和表彰 人力资源的开发和培训
可衡量性原则 可进入性原则 差异性原则 经济性原则
各个民族都有自己的“民族性格” 重视人类行为的差异性,认为不同民族的文化都具有适应价值、合理性、功能性,都应该受到尊重 各民族文化的特点由养育儿童的模式决定 文化差异虽然存在,但人类行为的共性多于差异性 研究民族的文化只对当地人来说才有重大意义
zōng jiāo 信仰一致性 自然地理的差异性 文化差异性 语言的适应性
科技发展水平 产品质量水平 分销渠道密度 促销投入强度