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( )必须考虑到文化差异性。

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采取忽略文化差异战略的跨国公司集团总部及其子公司都认为:总部决定的方法是惟一的最优决策,子公司必须与母公司保持一致  最小文化差异战略的根本出发点是:正视文化差异的存在,认为其带来的主要影响是负面的,而且会带来很多问题,威胁到企业运作过程的效率和有效性  最小化文化差异战略应用的主要手段是建立全球化的业务区域或生产线  利用文化差异战略承认差异的存在是正当的,是提高效率、扩大现存实力的机会而不是威胁  
各个民族都有自己的“民族性格”  重视人类行为的差异性,认为不同民族的文化都具有适应价值、合理性、功能性,都应该受到尊重  各民族文化的特点由养育儿童的模式决定  文化差异虽然存在,但人类行为的共性多于差异性  研究民族的文化只对当地人来说才有重大意义  
zōng jiāo 信仰和经济发展的影响   政治制度和经济发展的影响   外来文化的影响   历史和地理等因素的影响  
人员配合  团队建设活动  人力资源的开发和利用  奖励和表彰  
文化差异虽然存在,但人类行为的共性多于差异性  各个民族都有自己的“民族性格”  各民族文化的特点由养育儿童的模式决定  重视人类行为的差异性,认为不同民族的文化都具有适应价值、合理性、功能性,都应该受到尊重  研究民族的文化只对当地人来说才有重大意义  
zōng jiāo 信仰的一致性  自然地理的差异性  文化差异性  语言的适应性  
团队建设活动  人员配合  奖励和表彰  人力资源的开发和培训  
物质文化  制度文化  精神文化  礼俗文化  
可衡量性原则  可进入性原则  差异性原则  经济性原则  
各个民族都有自己的“民族性格”  重视人类行为的差异性,认为不同民族的文化都具有适应价值、合理性、功能性,都应该受到尊重  各民族文化的特点由养育儿童的模式决定  文化差异虽然存在,但人类行为的共性多于差异性  研究民族的文化只对当地人来说才有重大意义  
zōng jiāo 信仰一致性  自然地理的差异性  文化差异性  语言的适应性  
层次性  差异性  需求的交叉性  超前性  
科技发展水平  产品质量水平  分销渠道密度  促销投入强度  
文化差异性  环境差异性  人际关系  团队建设活动  

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