软件项目经理失败的因素可能是-X题卡

项目经理客户项目发起人职能经理

项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划项目经理有权改变流程，不需审批这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施项目经理有权改变流程，不需审批这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定项目经理的行为不妥，等CCB批准后方可改变计划

职能型弱矩阵强矩阵 A和B

项目组成员、项目经理、项目组成员项目经理、项目组成员、风险负责人项目组成员、风险管理小组、项目经理项目经理、项目组成员、项目经理

项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统

正式任命与授权项目经理批准项目预算与取得项目资金组建项目团队和获取项目资源意味项目的成功与失败

项目经理受到单位高层领导的支持接受过项目管理方法和工具的培训项目经理对项目所要创造的产品/流程感兴趣项目经理具有广泛的知识项目经理从事过类似项目的工作

项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者项目经理所担当的管理任务只须要依靠项目经理部的管理人员来完成项目经理只须要考虑项目的利益取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主确定

项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统

收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识项目的功劳可能被收尾经理一人占有项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

项目经理的项目管理经验不足没有做好项目计划没有充分收集干系人的需求忽视平衡各种相互制约的因素

项目经理、高级项目经理、特级项目经理项目经理、高级项目经理、资深项目经理初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理初级项目经理、项目经理、高级项目经理

项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划项目经理有权改变流程，不需审批这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

软件项目经理失败的因素可能是（）