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下列哪一项属于业主方的组织与协调任务( )。

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策划各子项目的发包方式  处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷  审核及处理施工索赔事宜  组织提交竣工资料  
在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资的论证  编制建设项目总投资切块、分解的初步规划  组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底  处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷  
审核、分析各投标单位的投标报价  制定主要材料和设备的采购计划  比较设计方案是否符合设计要求  策划各子项目的发包方式  
协调业主与承包商之间的角色冲突  协调不同分包商之间的利益冲突  协调不同承包商相互之间的利益冲突  及时协调设备工程项目目标间的冲突  设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调  
设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调  协调业主与承包商之间的角色冲突  协调不同承包商相互之间的利益冲突  及时协调设备工程项目目标间的冲突  
分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案  编制项目管理总体规划  起草设计合同  组织提交竣工资料  组织编制重要设施的使用及维护手册  

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