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狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程 职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配 职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理 职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
组织职业生涯管理的目标 组织职业生涯管理的原则 组织职业生涯管理的内容 组织职业生涯管理的任务
协作进行原则 时间阶梯原则 利益整合原则 全面评价原则
个性化原则 专业化原则 可行性原则 全面评价原则
以上级评价为准 管理者优先 不断进行发展创新 组织与员工共同发展 考虑员工职业发展周期性
职业选择与职业准备 职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯调整
职业生涯确定 职业生涯发展 职业生涯规划 管理继任规划
职业生涯锚产生于职业生涯早期 职业生涯锚强调个体能力、动机和价值观的相互作用和整合 职业生涯锚可以根据各种测试进行预测 职业生涯锚并不是完全固定不变 在组织的职业生涯管理中,职业生涯锚也能发挥重要作用
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会 只有当组织和员工匹配时,才可能实现员工满意度的提高,离职率的降低 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
利益整合原则 时间梯度原则 发展创新原则 全面评价原则
组织的职业生涯管理 组织的职业生涯规划 主体的职业生涯管理 组织的职业生涯客体
利益整合原则 协作进行原则 时间梯度原则 全面评价原则