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劳资双方应当把注意力从如何分配盈余的问题上移开,转向共同增加盈余上 鼓励工人个人主义的努力,由工人自己挑选工作,并自己设法训练和提高自己 在工厂里实行职能工厂制,实行职能管理 高级管理人员将一般的日常例行事务授权下级管理人员,自己只保留对例外事项的决策和督促权
科学管理的核心问题是提高劳动生产率 企业的经营有6项不同的职能,管理只是其中的一项 实现最高工作效率的手段,是用科学的管理代替传统的管理 要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革
人类对自然认识的飞跃 对生产工具和工艺的重大变革 观念上的重大突破 管理制度的重大变革
生产工具的重大变革 工艺的重大变革 人类对自然认识的飞跃 观念上的重大变革
建立一门严格的科学 科学地挑选、教育、培训工人 管理人员与工人亲密合作 提高工人待遇
制定科学的作业方法 用科学管理代替传统管理 要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革 提高劳动生产率
没有发生企业组织结构的变革 生产技术、销售技巧等没有发生重大变革 社会的文化水平提高速度较平稳 社会生活水平和生活节奏保持稳定
没有发生企业组织结构的变革 生产技术、销售技巧等没有发生重大变革 社会的文化水平提高速度较平稳 社会生活水平和生活节奏保持稳定
项目经理 工程技术人员 管理人员 工程招标投标管理人员
资本主义制度代替封建制度的重大改革 商品经济代替自然经济的重大变革 机器生产代替手工劳动的重大变革 雇佣关系代替依附关系的重大变革
科学管理的核心问题是提高劳动 企业的经营有6项不同的职能,管理只是其中的一项 实现最高工作效率的手段,是用科学的管理代替传统的管理 要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革
工人70%,技术人员和管理人员30% 工人40%,技术人员和管理人员60% 工人60%,技术人员和管理人员40% 工人50%,技术人员和管理人员50%
没有发生企业组织结构的变革 生产技术、销售技巧等没有发生重大变革 社会的文化水平提高速度较平稳 社会生活水平和生活节奏保持稳定
没有发生企业组织结构的变革 生产技术、销售技巧等没有发生重大变革 社会的文化水平提高速度较平稳 社会生活水平和生活节奏保持稳定