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工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证 工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用 工程项目实施阶段包括项目的保修和回访 工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束
基本预备费＝(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)×基本预备费率 国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价 铺底流动资金一般按流动资金的20%计算 全额收取进口关税的设备，也要收取海关监管手续费
确定工程项目费用构成 编制资源消耗计划 进行工程费用项目估算 编制工程项目费用计划
业主对工程项目管理的目标就是实现项目利害关系人的期望 业主对工程项目的管理表现了投资各方对项目的要求 在管理方式上经常采用直接控制的方式 业主经常委托咨询公司作为工程项目管理的中心
工程项目具有独特性的特征 工程项目与一般项目相比更具有复杂性 工程项目的独特性是指项目很难推倒重来 工程项目可能含有设备购置 当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 承包商要承担大部分风险 业主要承担大部分风险
建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程，属于施工方项目管理的范畴 建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划 建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围，在理论上和实践中都有统一的规定 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
基本预备费＝(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)×基本预备费率 国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价 铺底流动资金一般按流动资金的20%计算 全额收取进口关税的设备，也要收取海关监管手续费
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 承包商要承担大部分风险 业主要承担大部分风险 不允许总承包商把局部设计分包出去
有关政府对工程项目管理要保证投资方向符合国家产业政策的要求 有关政府对工程项目管理要引导投资规模达到合理的经济规模 有关政府对工程项目管理具有较大的权威性 有关政府对工程项目管理要保证项目的参与各方都能取得合理的收益
据国际有关文献资料介绍， 建设工程项目实施构成中存在的诸多问题， 其中三分之一与信息交流（信息沟通）的问题有关 建设工程项目 10%~30%的费用增加与信息交流存在的问题有关 在大型建设工程项目中， 信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 5%~10% 建设工程项目的信息可以是口头的方式、 书面的方式或电子的方式传输 （传送、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报 声音、文字、数字和图像等都可以作为建设工程项目信息表达的形式
工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制 工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)×基本预备费率 国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价 铺底流动资金一般按流动资金的30%计算 全额收取进口关税的设备，不收取海关监管手续费
工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商 业主可采用的管理手段是最全面的 业主对工程项目的管理具有较大的权威性 对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程
包括用于委托工程勘察设计应支付的费用 包括用于购买工程项目所含各种设备的费用 包括用于建筑施工和安装施工所需支出的费用 不包括用于建设单位自身进行项目筹建所花费的费用 不包括用于建设单位自身进行项目管理所花费的费用
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 承包商要承担大部分风险 业主要承担大部分风险 不允许总承包商把局部设计分包出去
工程项目具有重复性 在特殊情况下，工程项目没有明确的期限 工程项目的地点不一定固定 工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成
工程项目具有重复性 工程项目的地点不一定固定 在特殊情况下，工程项目没有明确的期限 工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成
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