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设计—采购—建造 建造—运营—移交 设计—建造—移交 采购—建造—移交
代理管理 项目管理承包 设计一采购一建造一交钥匙模式 委托咨询公司协助业主管理
EPC模式 代理管理 项目管理承包 设计一采购一建造交钥匙模式
委托咨询公司协助业主进行项目管理 代理管理 工程指挥部模式 设计建造采购交钥匙模式
业主要承担大部分风险 不允许总承包商把局部设计分包出去 由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理控制 承包商要求承担大部分风险 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制
1995年《设计—建造与交钥匙合同条件》 1999年《工程设备与设计—建造合同条件》 1999年《EPC(设计—采购—建造)交钥匙项目合同条件》 1999年《施工合同条件》 1999年《简明合同格式》
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 承包商要承担大部分风险 业主要承担大部分风险 不允许总承包商把局部设计分包出去
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 承包商要承担大部分风险 业主要承担大部分风险 不允许总承包商把局部设计分包出去
委托-设计-建设 设计-采购-建设 采购-设计-建设 设计-建设-采购
设计-招标-建造模式 设计-建造模式 设计-施工-运营模式 采购-施工总承包模式 设计-采购-施工(EPC)/交钥匙模式
工程指挥部模式 委托咨询公司协助业主进行项目管理 代理管理 设计一采购一建造(交钥匙模式)
设计—采购—施工 建造—运营—移交 设计—建造—运营 采购—建造—移交
代理管理 委托咨询公司协助业主管理 工程指挥部模式 设计—采购—建造—交钥匙模式
设计-采购-施工 建造-运营-移交 设计-建造-运营 采购-建造-移交
设计-采购-施工/交钥匙 设计-招标-建造 设计-施工-运营 设计-建造
委托咨询公司协助业主管理 代理管理 项目管理承包式 设计—采购一交钥匙模式
EPC模式 代理管理 项目管理承包 设计-采购-建造交钥匙模式
委托咨询公司协助业主管理 代理管理 项目管理承包式 设计—采购一交钥匙模式
设计-招标-建造模式 设计-施工-运营模式 设计-建造模式 设计-采购-施工/交钥匙模式
设计-采购-施工 建造-运营-移交 设计-建造-运营 采购-建造-移交