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分发挥“三会一层”的风险管理作用 健全总行风险管理组织体系 充分发挥风险管理部门职能 健全分支行风险管理组织体系
规范的公司法人治理结构 内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门 业务单位的组织领导机构及其职责 风险管理职能部门
质量管理体系建设的总体规划 制定质量方针和目标 按照质量管理体系建设的总体规划具体组织实施 按职能部门进行质量职能的分解
首要任务是建立一个完整的组织体系 保证各管理职能的有效发挥 组织体系应有健全的组织结构 能将训练有素的团队成员安排到相应的职能岗位上 允许新进成员具有相应的权限
充分重视健全项目管理的组织体系 编制项目进度控制的工作流程 应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能
健全组织体系 设置专职部门 明确管理职能 确定工作流程和相应的工作制度 建设项目进度计划管理
信贷管理职能部门 财会管理职能部门 税务部门 董(理)事会
农业银行建立信贷业务用信审核制度,分层设立放款审核岗,履行放款审核职责 法人客户放款审核岗设在信贷管理部门(包括三农信贷管理部门) 不单独设立信贷管理部门的一级支行,法人客户放款审核岗必须由上级行放款审核岗承担相应职责 设立法人信贷业务放款中心的,在中心设置放款审核岗
充分重视健全项目管理的组织体系 编制项目进度控制的工作流程 应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能
管理结构职能流程图 组织体系图 管理业务流程图 工作岗位职能流程图