从销售部李经理的论述中可以看出该部门的绩效指标缺乏-X题卡

工作任务越重，越应降低绩效考核的标准关键绩效指标的设置要遵循SMART原则绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

张经理王经理李经理赵经理

技术部经理销售部经理两个部门经理更高层的管理者

张经理王经理李经理赵经理

工作任务越重，越应减少绩效考核的原则关键绩效指标的设置要遵照ＳMART原则绩效考核主体越多，反应的考核成果越全面绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所理解

对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

工作任务越重，越应降低绩效考核的标准关键绩效指标的设置要遵循SMART原则绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

技术部经理销售部经理两个部门经理更高层的管理者

销售部经理两个部门经理技术部经理更高层的管理者

相关性可测量性详细性可实现性

对财务部门的考核指标不能很好地反应部门的职责对财务部门的考核指标太多太细，不能反应职能工作的重点在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理部分考核主体的偏见影响了考核成果的精确性

及时性关键性目标导向性沟通

(A) 技术部经理 (B) 销售部经理 (C) 两个部门的经理 (D) 更高层的管理者

工作任务越重，越应降低绩效考核的标准关键绩效指标的设置要遵循SMART原则绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理部分考核主体的偏见影响了考核结果的精确性

张经理王经理李经理赵经理

张经理王经理李经理赵经理

相关性可测量性具体性可实现性

从销售部李经理的论述中可以看出，该部门的绩效指标缺乏（）。