是对公司战略的细化和量化将战略方案细化为可操作的战略举措将战略导向量化为公司中长期的经营目标-X题卡

战略的适宜性战略的可接受性战略的可行性战略的可操作性

资本预算公司战略生产预算现金预算

可以细化和量化企业战略目标可以优化配置各种资源可以控制企业目标的实现可以提高企业的管理水平

成本领先战略差异化战略精细化战略重点集中战略

市场渗透战略市场开发战略非相关多元化战略相关多元化战略

对公司产品战略提出建议对公司融资方案进行研究对公司营销战略提出建议考虑公司的长期发展规划

工作计划系统信息沟通系统企业的培训和发展系统决策系统

是编制区域规划的依据是总体规划在特定领域的延伸和细化在法定文件形式表现国家战略意图具有战略性,预测性和纲领性

战略规划战略计划预算年度计划

公司战略倾向于价值取向，以抽象概念为基础职能战略主要涉及具有作业性问题和可操作性的问题事业部战略不甚具体，有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长事业部战略的风险性、成本及预期收益都要超过职能战略事业部战略处于战略结构中的第二层次

在法定文件形式表现国家战略意图是编制区域规划的依据是总体规划在特定领域的延伸和细化具有战略性、预测性和纲领性

差异化专一化详细化特殊化

公司战略职能战略市场战略经营战略

公司战略倾向于价值取向，以抽象概念为基础职能战略主要涉及具有作业性问题和可操作性的问题事业部战略不甚具体，有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长事业部战略的风险性、成本及预期收益都要超过职能战略

两者相同，只是提法不同目标是目的的量化、细化目的是目标的量化、细化目的必须具有可操作性，可以准确测量病人教育目的的行为主体是护士

①②③ ①②④ ②③④ ①②③④

细化计划企业年度计划战术计划中短期计划

战略的可接受性战略的可操作性战略的适宜性战略的可行性

（）是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。