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物流战略方案一般是近期的、可操作性的方案。( )
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物流师(二级)《判断》真题及答案
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下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是
战略的适宜性
战略的可接受性
战略的可行性
战略的可操作性
对培训评估方案进行审定的具体要素为:一致性可操作性完备性可行 性
物流服务方案撰写一定要遵循可达成.可操作性原则是能够让合作事项具体 落地的而不是纸上谈兵
公关咨询报告中提出的解决方案应具有的特征不包括
针对性
创造性
战略性
可操作性
一般来讲市场调研方案设计的基本原则有
指导性
经济性
灵活性
有效性
可操作性
拟定公共决策方案的原则
多方案原则
排斥性原则
多要素原则
可操作性原则
以下关于培训方案的相关表述正确的有
只有明确了目标才能科学地设计培训方案的其他部分,使设计科学的培训方案成为可能
培训目标越具体,越具有可操作性,也就越有利于总体目标的实现
一般来说,管理者偏向于知识培训和素质培训
一般职员偏向于知识培训和技能培训
监督方案则是根据工作实际需要对监督办法的有关内容进一步细化更具 有针对性可操作性
审定岗位职务描述方案要看所设计的方案内容在操作过程中是否具有
可操作性
实用性
科学性
实际性
良好的战略应能够传递公司的发展目标一般在和两个层面上检验战略是否良好
应用相关性
学术严谨性
可实现性
可操作性
市场营销策划的权变性是指策划方案在实际中应具有可操作性和易操作性
创作营销策划方案书时可操作性是衡量营销战略及实施方案内容的主要标 准
地震应急预案应具备
科学性、先进性、可操作性
科学性、社会性、可操作性
先进性、社会性、可操作性
科学性、先进性、可操作性、社会性
下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是
战略的可接受性
战略的可操作性
战略的适宜性
战略的可行性
施工项目安全管理计划应遵循原则是指施工项目安全计划的目标和方案应尊重实际情况坚持实事求是的原则其方案
预防性
科学性
可操作性
全过程性
物流战术方案一般是现在的近期的具体的可操作性的实时性的方案
详细的
方向性的
纲要性的
发展性的
物流战略方案一般是战术方案在近期实施的具体化
拟定公共决策方案的原则有
多要素原则
多方案原则
可操作性原则
排斥性原则
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处理变更要求需要对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件文件中可能要包括以下这样一些信息
自动导向搬运车的导向系统一般分为外导式和自导式
物流服务的特性包括从属性即时性
用DijkStra算法求下图中从点v1到点v2的最短路线
一般说来集装箱提单中有关承运人的运价本是提单的组成部分运价本与提单发生矛盾时则以提单为准
案例2你能帮SGM公司实现零库存吗 SGM是一家中美合资企业拥有世界上最先进的弹性生产线能够在一条流水线上同时生产不同型号不同颜色的车辆每小时可生产27辆汽车在国内首创订单生产模式也即根据市场需求控制产量同时生产供应采用JIT运作模式为此该公司需实行零库存管理即所有汽车零配件CKD的库存存于运输途中不占用大型仓库而仅在生产线旁边设立RDC再配送中心维持最低的安全库存这就要求采购包装海运港口报关检疫陆路运输拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切不能有丝毫差错事实上SGM公司的市场计划周期为一周而运输周期为4个月这样市场计划无法指导运输安排为了确保生产的连续性SGM只能扩大其零配件储备量造成大量到港的集装箱积压为此通用汽车遭遇了巨大的物流压力 1库存量大无法承受源源而来的零配件集装箱不得不租用集装箱堆场 2拆箱次数多由于库存已达饱和状态新的零件拉动只能采用掏箱方式为此SGM公司每天有100多个集装箱等待掏箱工人24小时拆箱仍然跟不上生产计划的进度 3信息混乱由于掏箱次数的增多SGM的信息管理系统无法确认集装箱的实际状态是否掏过箱造成系统管理混乱系统管理员不能控制零件数量以完成生产计划 4成本巨大反复掏箱直接导致了运输成本的大幅增加.部分集装箱掏箱竟达8次使得物流总成本增加已影响到整个产品成本的上升这是SGM公司所不堪承担的 如果你作为一家物流公司的经理你将会给他们提出怎样的建议书
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下列选项中不属于装卸搬运合理化原则的是
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不记名提单转让时只需转让提单而不需进行背书
有利于加强责任中心管理考核部门绩效的物流成本核算对象形式是
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论述第三方物流的意义
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承运人的赔偿责任限制是指承运人对每一件或每一货损单位负责赔偿的最低限额
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配送中心的基本运作类型体现在等几个方面
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