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合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对施工单位是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 合同总价是一次确定再进行施工招标，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价 施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价 施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取 所有分包合同和分包供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价
⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ⑧-①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥ ⑧-②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
⑤-②-①-③-④ ⑤-①-②-④-③ ①-⑤-②-③-④ ⑤-①-③-②-④
标底、合同价和工程款的支付 投标价、合同价和工程款的支付 投标价、合同价和施工成本分析 标底、投标价和施工成本分析
编制设计纲要 编制项目设计建议书 设计评审 确定合同价 签订合同
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总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价 施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价 施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取 所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价
建立和实行严格的工程计量和签证确认程序，保证按合同对已完合格工程量进行准确计量 建立垂直的支付审查体系，保证正常的工程款(进度款)支付得准确和及时 控制变更数量，对设计变更方案进行成本和费用估算。作好完整记录，根据合同规定和变更实施的记录，合理确定变更单价和费用 确定费用调整的方式，按合同有关规定合理计算合同价款的调整 注意分析和研究法规的变化对合同费用的影响，确定因法规变化引起的合同价格的增减
总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价 施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价 施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取 所有分包合同和分包供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价
指标控制程序是成本进行过程控制的重点 确定施工项目成本目标及月度成本目标是指标控制的第一步 在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据 要定期对管理工作进行检查以保证管理工作按预定程序和标准进行
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