项目管理机构进行成本控制的依据有-X题卡

调查处罚起诉

项目管理机构负责组织编制由组织的职能部门负责人审批成本计划各成本项目指标和降低成本指标可不明确项目成本计划对项目成本控制具有控制性

项目管理计划工作清单进度报告项目日历工作成本估计

施工承包企业的项目管理机构建设单位委托的管理机构工程总承包企业的项目管理机构建设单位的项目管理机构

期货交易所的授权国务院期货监督管理机构的授权中国期货业协会的授权《期货交易管理条例》的有关规定

项目承包合同文件项目成本计划质量管理计划施工组织设计工程变更资料

代建单位项目管理机构建立的质量控制系统受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统

项目管理机构应编制项目成本报告项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算成本核算应在成本控制的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析施工成本核算一般以单位工程为对象竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效

工程总承包企业的项目管理机构施工承包企业的项目管理机构建设单位委托的管理机构建设单位的项目管理机构

项目管理机构和企业财务部门项目管理机构和项目管理机构企业财务部门和企业财务部门企业财务部门和项目管理机构

国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法施工现场情况、工程项目特点及拟定投标文件的施工组织设计或施工方案建设工程设计文件及相关资料与建设项目相关的标准、规范、技术资料工程造价管理机构发布的工程造价信息

公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标成本考核可以衡量成本降低的实际成果成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标成本考核要总结和评价成本指标的完成情况项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩

项目管理机构应编制项目成本报告成本管理的任务不包括成本计划编制成本计划应留有一定的余地，保持计划的弹性成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制

施工企业财务部门项目管理机构第三方咨询机构建设单位财务部门

代建单位项目管理机构建立的质量控制系统受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统

进度报告成本计划工程变更与索赔资料工程质量水平各种资源的市场信息

工程承包合同; 施工成本计划; 进度报告; 工程变更; 设计施工图纸和施工方案。

项目管理机构施工企业财务部门第三方咨询机构建设单位财务部门

考核周期财务周期核算周期会计周期

项目管理机构进行成本控制的依据有()。