你可能感兴趣的试题
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 应确定项目经理部的管理任务和组织形式 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织 应确定项目经理部的层次、职能等 根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
凝聚管理人员、形成组织力 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 形成项目管理责任制和信息沟通系统 项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
确定项目经理部的组织设置 确定人员的职责、 分工 进行目标分解与责任划分 确定项目经理部的管理任务和组织结构
项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突 项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质 项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门
大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理 远离企业管理层的大中型项目，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系 组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部 远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定
对资源进行动态管理 参与组建项目经理部 进行授权范围内的利益分配 主持项目经理部工作 建立各种专业管理体系，并组织实施
代表企业实施施工项目管理 参与投标和签订施工合同权 组建项目经理部和用人 主持项目经理部工作和组织制定管理制度 进行项目经理部内外关系的组织协调
湘公网安备 43130202000226号