项目变更的三大起因是______。

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包含此试题的试卷

确保在定义中反映出项目批准书的变更界定已查明问题的起因和征兆核查项目进度计划是否正在执行实行定期检查、审查和视察

进行变更告诉客户变更带来的影响拒绝变更向SCCB报告

合同错误工程变更工程环境变化不可抗力因素

拒绝变更将变更造成的影响通知客户同意变更向管理层抱怨

进行变更告诉客户变更带来的影响拒绝变更向变更控制委员会汇报

确保范围定义能反映出项目章程的变更界定已查明问题的起因核查项目进度计划执行情况实行定期检查、审查和巡检

更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

所有项目，不管其大与小只有大项目有正规的结构管理系统的项目变更控制系统的成本能够认可的项目

承包人的变更指令(承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）由于设计错误，必须对设计图纸作修改由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求

目标、比较、措施措施、信息、反馈计划、变更、控制信息、传递、反馈

进行变更将变更造成的影响通知客户拒绝变更向管理当局抱怨

告知客户有关此变更的影响拒绝变更进行变更向管理层抱怨

所有的项目，无论大小只有大的项目才需要那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目那些变更控制系统的成本可以调节的项目

进行变更告诉客户变更带来的影响拒绝变更向变更控制委员会汇报

分包人的变更指令由于设计错误，必须对设计图纸作修改工程环境变化由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计法律法规或者政府对建设工程项目有新要求

目标措施信息反馈比较

工程变更合同分析偏差分析记录资料