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文档计划应分发给开发组成员,此外所有与该计划有关的人都应得到文档计划 编制文档计划的工作应及早开始,对计划的评审应贯穿项目的全过程 文档计划中应规定每个文档要达到的质量等级,其本身必须是一个单独的正式文档 文档计划中应指定文档管理员等参与文档工作的人员职责
承包商 管理咨询公司 设备工程监理单位 保险、金融机构 政府、社会团体
要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交 安排与项目利害相关方的经理进行讨论 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系 让项目业主作为一个仲裁人
每周一次视屏会议 更新业主的过程(当团队觉得必要时) 紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态 所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得
CM的范文权限应由PM分配,且应得到QA的批准 QA的访问权限应由PM分配,其不参与项目时应将其权限转给CM 分析人员、设计人员、开发人员的访问权限应由CM分配,且应得到QA的批准 PM的访问权限由其自己分配,且PM不在时其权限不能转给QA或CM
管理层与顾客 合作者与业主 承包商与业主 管理层与受损者
合作者与管理层 业主与受损者 顾客与管理层 承包商与业主
系统管理员 网络管理员 安全管理员 所有与二次系统相关的生产和管理人员
明确的需求定义 范围变更控制 及时的进度报告信息 成本支出报告
文档计划应分发给开发组成员,此外所有与该计划有关的人都应得到文档计划 编制文档计划的工作应及早开始,对计划的评审应贯穿项目的全过程 文档计划中应规定每个文档要达到的质量等级,其本身必须是一个单独的正式文档 文档计划中应指定文档管理员等参与文档工作的人员职责
项目沟通管理 项目资源管理 项目范围管理 项目利益相关者管理
CM的访问权限应由PM分配,且应得到QA的批准 QA的访问权限应由PM分配,其不参与项目时应将其权限转给CM 分析人员、设计人员、开发人员的访问权限应由CM分配,且应得到QA的批准 PM的访问权限由其自己分配,且PM不在时其权限不能转给QA或CM
为将来的项目决策提供了基础 提供了项目简要的说明 为利害相关者审批项目 为成本核算提供了标准
符合项目利害相关者需要的适当的语言 项目经理的语言 非言语方式 书面备忘录
CM的访问权限应由PM分配,且应得到QA的批准 QA的访问权限应由PM分配,其不参与项目时应将其权限转给CM 分析人员、设计人员、开发人员的访问权限应由CM分配,且应得到QA的批准 PM的访问权限由其自己分配,且PM不在时其权限不能转给QA和CM
CM的范文权限应由PM分配,且应得到QA的批准 QA的访问权限应由PM分配,其不参与项目时应将其权限转给CM 分析人员、设计人员、开发人员的访问权限应由CM分配,且应得到QA的批准 PM的访问权限由其自己分配,且PM不在时其权限不能转给QA或CM
要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交 安排与项目利害相关方的经理进行讨论 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系 让项目业主作为一个仲裁人
向上自由流 水平自由流 不受限制的交流 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力