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对于项目经理部来说,定期编制成本报表,是最重要的管理手段之一。( )可以一月一编报,也可以一季编报一次。
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机电工程(一建)《单选题》真题及答案
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背景资料某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理
5.炉窑砌筑前工序交接验收证明书包括哪些内容?
某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理费后工程
3.该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?
背景资料某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理
对于项目经理部来说定期编制成本报表是最重要的管理手段之一可以一月一编报也可以一季编报一次
工程成本月报表
人工费周报表
工程成本分析报表
工程年度结算报表
某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理费后工程
某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理费后工程
建筑工程项目管理规范规定了成本管理的基本程序是
企业进行成本预测
项目经理部编制、实施成本计划
项目经理部进行成本控制
项目经理部进行成本核算和分析
编制成本资料并规定存档
2.项目目标成本测算的方法有哪几种?
某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理费后工程
背景资料某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理
建筑工程项目管理规规定了成本管理的基本程序是
企业进行成本预测
项目经理部编制、实施成本计划
项目经理部进行成本控制
项目经理部进行成本核算和分析
编制成本资料并规定存档
1.根据背景资料分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?
背景资料某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理
下列各项中可作为工程项目成本控制方法的是
编制成本计划,控制项目施工成本
建立月度资金收支计划
建立项目经理部
实行项目法施工
实施跟踪考核
编制成本报表有哪些要求
对于项目经理部来说定期编制成本报表是最重要的管理手段之一可以一月一编报也可以一季编报一次
工程成本月报表
人工费周报表
工程成本分析报表
工程年度结算报表
4.为降低施工成本对施工方案应从哪几方面进行优化?
某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理费后工程
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达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包其与某劳务公司签订了劳务分包合同约定该劳务公司安排40名农民工做力工进行基础地基处理和材料搬运工作进场前进行了安全教育 地基工程结束后准备工艺设备吊装作业吊装方案详细可靠具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算包括受力分析与计算机具选择被吊设备构件校核等但是发现吊装作业所需的劳动力不足项目部从40名农民工中抽调10名工人并另调1名持有特种作业操作证的起重工充实到起重机械作业班组配合起重吊装操作然后再从余下30人中挑选l2名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业这22名力工没有特种作业操作证不具备作业资格不能从事这两项作业 但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作仍然坚持上述人员的调配在作业中发生了两个事件 事件一施工中有l名搭设脚手架的力工不慎从25米高的空洞中坠落地面经抢救无效当场死亡事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理 事件二配合起重机械作业的人员也发生了两起事故共造成3人重伤 问题: 1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则? 2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由 3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么? 4.两个事件涉及的事故按照生产安全事故报告和调查处理条例规定分别属于哪一类事故? 5.背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?
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某国际工程合同总价为3000万美元合同工期12个月合同中无价格调整条款承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险材料价格上涨人工费上涨付款拖延对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示 在该工程项目中材料费占工程总价的65%即650万美元人工费占合同价的35%即350万美元人工费上涨中包括工资上涨工效降低导致的费用增加以及工期拖延导致的费用增加等拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加按月利率1%计 在研究一台80吨设备的整体吊装方案时项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55吨重量吊车抬吊估计吊索具重量为4吨不均衡载荷系数取1.25要求技术部门核实其可行性 问题: 1.试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少? 2.在上述风险中哪种风险可能造成的损失最大? 3.针对上述风险应当采取何种措施加以防范? 4.除上述风险外你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明 5.试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性
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