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回顾组织的风险评估流程时应首先()

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业务持续性自我评估  资源的恢复分析  风险评估和业务影响评估  差异分析  
全员风险识别与报告  控制措施评估  作业流程分析、风险识别与评估  制定与实施控制优化方案  
风险辨识  风险评估  风险控制  风险回顾  
风险管理基本流程与风险管理策略  企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设  风险管理组织体系与信息系统  全面风险管理总体目标  
应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价  风险分析应包括风险之间的关系分析  风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施  企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估  
认识到组织应该采用相似的技术来管理风险。  确认风险管理流程的关键目标是否实现。  确定组织可接受的风险水平。  将对风险管理流程的评价以相同的方式用于计划业务时的风险分析。  
控制活动识别与评估—全员风险识别与报告—制订与实施控制优化方案—作业流程分析和风险识别与评估—报告自我评估工作和日常监控  作业流程分析和风险识别与评估—全员风险识别与报告—控制活动识别与评估—制订与实施控制优化方案—报告自我评估工作和日常监控  全员风险识别与报告—作业流程分析和风险识别与评估—控制活动识别与评估制订与实施控制优化方案—报告自我评估工作和日常监控  报告自我评估工作和日常监控—作业流程分析和风险识别与评估—控制活动识别与评估—制订与实施控制优化方案—全员风险识别与报告  
资本数量,构成及各级资本充足率  各类风险暴露和评估  内部资本充足评估  薪酬  风险管理目标,政策,流程  
风险评估环节包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤  进行风险评估应采用定量方法  评估多项风险时可借助风险坐标图  风险评估应采取动态管理  
应定期或当条件发生变化时对危害因素进行回顾与识别更新  企业在作业风险评估过程中应确保全过程、全方位  企业应针对作业过程可能导致人员伤亡或威胁设备安全运行的危害因素进行系统、全面的识别  企业应确定统一的作业风险评估方法,开展作业风险评估  
成立小组、风险评估、能力评估、组织编写、评审发布、实施  风险评估、能力评估、组织编写、评审发布、培训演练、实施  前期调研、风险评估、能力评估、组织编写、评审发布、实施  前期调研、风险评估、能力评估、组织编写、培训演练、实施依据:《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》  
风险管理基本流程与风险管理策略  企业重大风险,重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设  风险管理组织体系与信息系统  全面风险管理总体目标  
回顾并评价业务持续计划是否恰当  对业务持续计划进行完整的演练  对职员进行商业持续计划的培训  将商业持续计划通报关键联络人  
独立进行  风险评估先于业务流程重整  业务流程重整先于风险评估  相辅相成  
现有生产过程  计划性的改造  新设备投运  新的法律法规要求  
认识到组织应该采用相似的技术来管理风险;  对风险管理流程关键目标的实现满意;  确定组织可接受的风险水平;  将对风险管理流程的评价以相同的方式用于计划业务时的风险分析。  
把应用在潜在访问路径上的控制项记录下来  在访问路径上测试控制来检测是否他们具功能化  按照写明的策略和实践评估安全环境  对信息流程的安全风险进行了解  
风险组织流程  风险评估  风险计量模型  风险管理信息系统  

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