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确定市场目标、收集分析资料、选择预测方法、进行预测分析 确定市场目标、选择预测方法、收集分析资料、进行预测分析 收集分析资料、确定市场目标、选择预测方法、进行预测分析 确定市场目标、选择预测方法、收集分析资料、预测结果分析
对资料进行审核与判定 对资料收集过程进行管理 在初步战略假设的基础之上围绕可能存在的战略问题收集资料 避免与客户相关人员进行沟通 不惜成本和时间，必须保证资料收集的完整和准确性
确定预测目标; 企业资料的收集、整理和分析; 初步预测将来的需求量; 调整需求预测的结果; 执行和评估。
在计划实施过程中的成本预测 长期预测 短期预测 季度预测
搜集预测资料，选择预测方法 预测计划，搜集预测资料 选择预测方法，成本初步预测 搜集预测资料，预测计划
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收得全过程 施工成本控制应对成本得形成过程进行分析, 并寻求进一步降低成本得途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本得发生过程进行有效控制 进度报告与工程变更及索赔资料就是施工成本控制过程中得动态资料 合同文件与成本计划就是成本控制得目标
包括过去现在和将来 具有可比性、 系统性和连续性 是可以计量的数据 客观、 公正、 全面
搜集预测资料，选择预测方法 预测计划，搜集预测资料 选择预测方法，成本初步预测 搜集预测资料，预测计划
收集数据和资料→确定预测目标→选择预测方法→进行预测和输出预测结果→预测结果的分析和调整 确定预测目标→收集数据和资料→选择预测方法→进行预测和输出预测结果→预测结果的分析和调整 选择预测方法→收集数据和资料→确定预测目标→进行预测和输出预测结果→预测结果的分析和调整 确定预测目标→选择预测方法→收集数据和资料→进行预测和输出预测结果→预测结果的分析和调整
收集数据和资料→确定预测目标→选择预测方法→进行预测和输出预测结果→预测结果的分析和调整 确定预测目标→收集数据和资料→选择预测方法→进行预测和输出预测结果→预测结果的分析和调整 选择预测方法→收集数据和资料→确定预测目标→进行预测和输出预测结果→预测结果的分析和调整 确定预测目标→选择预测方法→收集数据和资料→进行预测和输出预测结果→预测结果的分析和调整
全面收集信息和资料，进行系统的调查研究，进行科学预测 进行系统的调查研究，全面收集信息和资料，进行科学预测 进行系统的调查研究，进行科学预测，全面收集信息和资料 进行科学预测，全面收集信息和资料，进行系统的调查研究
收集和整理有关资料→根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料 收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业(部门)特点编制成本预算
收集和整理有关资料→根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测 根据企业（部门）特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测 根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料 收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业（部门）特点编制成本预算
收集与整理资料 测算计划期成本降低指标 分析与总结上年成本计划得执行情况 正式编制成本计划 收集与整理资料 分析与总结上年成本计划得执行情况 测算计划期成本降低指标 正式编制成本计划 分析与总结上年成本计划得执行情况 收集与整理资料 测算计划期成本降低指标 正式编制成本计划 测算计划期成本降低指标 分析与总结上年成本计划得执行情况 收集与整理资料 正式编制成本计划
收集有关资料、预测分析、编制计划和审核审批 收集整理资料、预测分析、编制计划和修改计划 收集整理有关资料、预测分析、编制计划和调整计划 收集整理有关资料、预测分析、编制计划、信息反馈和调整成本计划
正确的预测结果 选定的预测原理 确定的预测目标 相对的预测种类
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