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购买者的议价能力 潜在竞争者进入的能力 行业内竞争者现有竞争能力 替代品的竞争能力 企业的生产能力
行业和行业环境 行业生命周期 波特的五力模型 PEST分析
波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法 泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法 明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法 诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力 “五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争 客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型 新竞争对手很容易进入，从而对原有企业构成威胁
五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但是这个假设在现实中并不一定存在 五力模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构来说可能并不适用 五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系 五力模型基本上是静态的，与现实动态的竞争环境不太相符
供应商的议价能力 购买商的议价能力 替代产品的威胁 同业竞争者的竞争强度
“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响 从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力 从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析 “五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息 该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法 泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法 明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法 诺顿提出战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
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