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组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性,简化规章等
社会发展需求 组织发展需求 员工自身发展需求 组织发展需求与员工自身发展需求相结合
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
增强领导的权力。 统一组织目标与员工目标。 吸引更优秀的员工加入组织。 为组织及其管理者提高效率提供手段。
实现员工的组织化 实现员工发展与组织发展的统一 实现员工需求与组织需求的吻合 实现员工能力和潜能的发展 促进企业事业的长久发展
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福 组织发展注重的是人性与民主因素 组织发展强调等级权威和控制
组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等 组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感 组织发展尤其强调等级权威和控制 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
实现员工的组织化 促进企业事业的长久发展 实现员工发展与组织发展的统一 实现员工能力和潜能的发展 实现员工的个性化
通过一定的手段和方法来调查员工对工作和工作环境的感受 使管理层掌握相关信息，以便在预防和解决员工问题时，进行正确的决策 调查需要得到员工的支持，但无须获得最高管理层的支持 工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展的目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度，扩大员工自主性、简化规章等 组织发展注重权力、控制、压力等观念
战略管理层主要负责制定组织发展的长远目标和战略，为组织提供整体的方向和领导。 管理层次按照高低分为战略层、作业层、战术层。 战术管理层则是按照战略管理层制定的目标和战略，进行具体策略和实施计划的制定。 作业管理层主要负责对日常运作的管理和计划的具体执行。
组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调对人的尊重 组织发展强调等级权威和控制 组织发展鼓励员工参与 组织发展需要正视问题
当前和潜在的保险供给者 保险监管机构 当前和潜在的保险消费者 保险中介组织
通过一定的手段和方法来调查员工对工作和工作环境的感受 使管理层掌握相关信息以便在预防和解决员工问题时进行正确的决策 调查需要得到员工的支持，但无须获得最高管理层的支持 工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等
组织发展是有计划的变革及干预措施的总和 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
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