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BobSmith是一家大型制造公司的生产经理,他发现当期的 生产成本与总部公布的内部数据有较大的差异,内部数据显示利润较 高,根据IMA职业道德要求,BobSmith应该怎么做()

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人员招募与挑选过程中  工作绩效评价过程中  工作评价与报酬决策过程中  员工培训的评估过程中  
项目成本模式  单位成本模式  总体成本模式  混合成本模式  
人员招募与挑选过程中  工作绩效评价过程中  工作评价与报酬决策过程中  员工培训的评估过程中  
选择信息来源  选择工作分析人员  建立工作分析小组  选择收集信息的方法和系统  
M公司下属一家水泥厂,该水泥厂生产成本高于向其他水泥厂购买的水泥价格  M公司下属一家铝合金门窗制造厂,该制造厂生产的铝合金门窗,市场上没有同规格产品  M公司在工地上建有食堂,解决公司建筑工人的伙食  M公司总公司内建有一家幼儿园,解决公司员工的孩子入托问题  M公司设有设备维修部门,但该部门技术水平低,在大型设备维修时公司还需要外聘专业设备维修公司  
人员招募与挑选过程中  工作绩效评价过程中  工作评价与报酬决策过程中  员工培训的评估过程中  
甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼  乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务  丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地  丁公司下属四个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,生产用主要原材料均是平板玻璃  戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务  
对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本。  抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期。  观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较。  开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。  
会见客户,告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能,这样客户就能发现问题了  忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开  和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法  暂时不向客户透露,会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案  
另一家家用燃气热水器制造企业  一家太阳能热水器制造企业  一家家用小型锅炉制造企业  一家大型工业用锅炉制造企业  一家燃气热水器销售公司  
另一家家用燃气热水器制造企业  一家太阳能热水器制造企业  一家家用小型锅炉制造企业  一家大型工业用锅炉制造企业  一家燃气热水器销售公司  
甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼  乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务  丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地  丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃  戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务  

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