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在培训效果的层级体系中，行为评估的评估内容是（）。
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人力资源管理师(二级)《单选题》真题及答案
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简述培训效果评估层级体系的特点
在培训效果评估的层级体系中第二级评估是
行为评估
学习评估
反应评估
结果评估
在培训效果评估的层级体系中第二级评估是
行为评估
学习评估
反应评估
结果评估
在培训效果评估的层级体系中反应评估的评估内容是
受训者在工作过程中行为方式的变化和改进
受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获
受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩
受训者对培训项目的主观感觉或满意程度如何
在培训效果评估的层级体系中反应评估的评估内容是
受训者在技能,态度,行为方式等方面的收获
受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩
受训者在工作过程中行为方式的变化和改进等
受训者对培训项目的主观感觉或满意程度如何
在培训效果评估的层级体系中第一级评估是
行为评估
学习评估
反应评估
结果评估
在培训效果的层级体系中行为评估的评估内容是
受训者在工作中态度、行为方式的变化和改进
受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获
受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩
受训者对培训项目的主观感觉或满意程序如何
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某公司原是一家大型国有企业2006年该公司转制为股份制上市公司随着公司性质的改变原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展公司业绩严重下降员工对工资很不满意屡屡出现迟到早退怠工的现象核心技术管理岗位人员流失严重等因此该公司打算对人力资源制度尤其是工资制度进行改革该公司原有的工资制度概况如下 1工资水平处于行业工资水平的50%处但核心技术管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处 2工资等级按行政级别划分共48级工资等级间的级差为50元 3工资的调整采取一支笔政策总裁同意就可以 请根据案例回答以下问题 该公司现行工资体系存在哪些问题
图5－4是某公司薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线该公司应保持什么样的薪酬水平
员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是
工资标准档次的调整包括
制定薪酬计划应了解企业的财务状况具体包括
的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资
简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤
反馈的频率不是很高反馈的方向大部分是单方向的工资形式是
企业进行的工资市场调查就是要保证工资的
宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的
是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级
是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群
F公司是一家生产电信产品的公司在创业初期依靠一批志同道合的朋友大家不怕苦不怕累从早到晚拼命干公司发展迅速几年之后员工由原来的十几人发展到几百人业务收入由原来的每月l0多万元发展到每月l000多万元企业大了人也多了但公司领导明显感觉到大家的工作积极性越来越低也越来越计较报酬 F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究他在松下的用人之道一文中看到这样一段话经营的原则自然是希望能做到‘高效率高薪资’效率提高了公司才可能支付高薪资但松下主张‘高效率高薪资’时却不把高效率摆在第一个努力的目标而是借的是高薪资来激发员工的工作意愿以此达到高效率的目的黄先生想公司发展了确实应该考虑提高员工的待遇这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要为此F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平并对工作场所进行了全面整修改善了各级员工劳动环境和工作条件 新的薪酬制度推行以后其效果立竿见影F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人所有的员工都很满意工作十分努力工作热情高涨公司的精神面貌焕然一新但这种好势头没有持续多久员工的旧病复发又逐渐地恢复到以前懒洋洋慢吞吞的状态 公司的高薪没有换来员工持续的高效率公司领导陷入两难的困境既苦痛又彷徨问题的症结到底在哪儿呢 请根据本案例回答以下问题该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计再改进
某工厂的车工小张在假期旅游时不慎受伤加入经治疗后其不能从事原工作也不愿从事用人单位另行安排的其他工作用人单位若想单方面解除劳动合同应注意那些问题
今年某公司通过调查大胆地进行了改革建立了被称之为宽带型的新的薪酬制度采用了薪酬等级相对少变动范围较宽即6个薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计改变了原有的25个薪酬等级薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况 请分析说明 该公司薪酬制度改革前后各实行的是什么样的薪酬等级类型它们各有什么特点
通过薪酬调查得到ABCD四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图见图5—2 请分析各企业在薪酬管理方面的特点阐述其优势和不足是什么
可以在快准全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是
某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成最近该企业进行了市场薪酬调查并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图5－3 请回答下列问题 试对该企业的薪酬结构进行评价
图2是某公司薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线 1该公司的薪酬曲线有什么特点会导致什么后果 2该公司应保持什么样的薪酬水平 3如果对该公司的薪酬现状进行调整应从那些方面入手
在面试过程实施过程中一般可分为哪几个工作阶段每个阶段的主要任务是什么
从性质上看员工工资结构的类型可以分为
某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查结果如表5－1所示 目前该企业处于初始创业阶段企业管理工作基础十分薄弱财力不足请说明 薪酬市场调查的工作程序
在企业年金缴费中企业缴费在工资总额以内的部分可以从成本中列支
的情况下企业年金个人账户可由原管理机构继续管理
实行经营者年薪制应具备一定的条件这些条件包括
是岗位横向分类的最后一步
给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是
YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度 一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出l0多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实行职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍 二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距 YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题 YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面
A公司是一家知名的家电生产企业该公司为了打破论资排辈现象进一步体现对内公平的原则自2002年起推行薪资制度改革开始实施岗位工资制其内容是以市场行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准通过工作岗位评价确定各岗位的薪点数同时每个月按照所属单位的经济效益折算出各个岗位的绩效薪点值该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足 改革初期成效是巨大的然而随着时间的推移尤其是当公司规模迅速扩大管理机构和管理人员急剧增加时该工资制度的弊端便暴露出来员工工资连续一年甚至更长时间没有调整奖金没有发放这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何渐渐地越来越多-的优秀人才相继离开公司而继续留在公司的员工也议论纷纷面对人才流失士气低落以及公司竞争力的削弱公司高层专门召开了一次薪资问题专题会虽然大家一致认为公司的薪资制度改革势在必行但对应该如何对薪资制度进行改革改革从何处下手最终应该建立怎样的薪资管理体系等问题争议很大没有形成一致的意见 请根据本案例回答以下问题 该公司的薪资制度主要存在哪些问题
在薪酬调查中与薪酬政策有关的信息包括
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