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业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小 CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同 CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订 CM合同形式一般采用“成本+利润”方式
交付日期 委托采购日期 验收日期 合同实际签订日期
选择适合的采购方式和采购程序 拟定或参与拟定采购文件 参与或主导设备供应商和(或)服务提供商的评定过程 选择合适的供应商 与供货商签订供货合同
选择适合的采购方式和采购程序 拟定或参与拟定采购文件 参与或主导设备供应商和(或)服务提供商的评定过程 选择合适的供应商 与供货商签订供货合同
交付日期 委托采购日期 验收日期 合同实际签订日期
选择适合的采购方式和采购程序 拟定或参与拟定采购文件 参与或主导设备供应商和/或服务提供商的评定过程 选择合适的供应商 与供货商签订供货合同
业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商／供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小 CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同 CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后才签订 CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式 CM单位与设计单位之间有合同关系
业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小 CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商/供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险 CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订 CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事无把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别
CM单位介入项目时间较早 CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同 CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动 CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少 业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加
业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小 CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同 CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后才签订 CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式 CM单位与设计单位之间有合同关系
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