项目经理在建立工作基础这个步骤要做到的有-X题卡

对项目相关人员进行分析编制项目工作大纲召开项目启动会议组织制定项目团队各项具体工作计划做好内外关系的协调

了解项目情况及工作任务分析项目相关人员组建项目团队编制项目工作大纲

编制项目工作计划分析项目相关人员组织制订具体实施计划了解项目情况研究工作任务

组建项目团队组织制订项目团队各项具体实施计划编制项目工作计划了解项目情况，研究工作任务分析项目相关人员

估计客户的反应确定计算成本的方法确定每个人应承担的责任明确项目的实施程序

建立工作基础正式启动项目管理项目团队结束项目

了解项目情况及工作任务分析项目相关人员编制项目工作大纲组建项目团队

根据项目管理目标责任书确定项目经理部的管理任务和组织结构根据项目管理规划大纲进行目标分解与责任划分确定项目经理部的组织设置确定人员的职责、分工和权限制定工作制度、考核制度与奖惩制度

了解项目情况及工作任务分析项目相关人员召开项目启动会议编制项目工作大纲

了解项目情况，研究工作任务组建项目团队分析项目相关人员编制项目工作计划做好内外关系的协调

估计客户的反应确定计算成本的方法确定每个人应承担的责任明确项目的实施程序

建立工作基础正式启动项目管理项目团队结束项目

编制项目工作计划分析项目有关人员组织制定详细实行计划理解项目状况研究工作任务

建立工作基础正式启动项目管理项目团队结束项目

项目经理在建立工作基础这个步骤要做到的有( )。