绩效反馈面谈的技巧包括-X题卡

绩效指导面谈绩效考评面谈绩效计划面谈绩效反馈面谈

建立彼此之间的信任开诚布公.坦诚沟通避免对立与冲突待问题解决后面谈才能结束关注未来而不是过去

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划绩效反馈是强调负面激励效果考评双方是完全不平等的绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定

准备面谈提纲选择合适的时间和地点分析绩效差距的症结所在注意绩效反馈面谈的原则与技巧协商解决办法

建立彼此之间的信任开诚布公、坦诚沟通避免对立与冲突待问题解决后面谈才能结束关注未来而不是过去

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

绩效反馈面谈准备绩效反馈实施绩效指标体系建立绩效计划

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

准备面谈提纲选择合适的时间和地点分析绩效差距的症结所在注意绩效反馈面谈的原则与技巧协商解决办法

准备面谈提纲选择合适的时间和地点分析绩效差距的症结所在注意绩效反馈面谈的原则与技巧协商解决办法

确定有理、有利、有节的面谈策略掌握面者的动机采用灵活多变的因人而异的信息回馈方式要知己知彼，了解对象不揭短处，鼓励为先

绩效计划面谈绩效指导面谈绩效考评面谈绩效总结面谈绩效反馈面谈

单向劝导式面谈绩效考评面谈解决问题式面谈总结反馈式面谈绩效计划面谈

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

关注过去，总结自己避免对立与冲突建立彼此之间的信任开诚布公，坦诚沟通

面谈准备阶段面谈实施阶段面谈反馈阶段面谈评价阶段

面谈准备阶段面谈实施阶段面谈评价阶段面谈反馈阶段结果应用阶段

绩效反馈面谈的技巧包括( )。