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项目后评估与前评估的差别在于()

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前评估  中评估  后评估  过程评估  决策评估  
预评估  前评估  中评估  后评估  
投资项目的寿命是有限的,而企业的寿命是无限的  典型的项目投资有稳定的或下降的现金流,而企业通常将收益再投资并产生增长的现金流,它们的现金流分布有不同的特征  投资项目产生的现金流属于企业,而企业产生的现金流属于投资人  投资项目给企业带来现金流量,而企业给投资主体带来现金流量,现金流越大则经济价值越大  
项目阶段结束时进行风险再评估,整个项目结束时进行风险审计。  风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由管理层实施。  风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由项目经理实施。  风险再评估由项目团队实施,风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。  
绩效考评是事后评估工作的结果,而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估  绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过  绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效,而绩效考评则只起到检查与控制的作用  绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配,而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划  
投资项目的寿命是有限的,而企业的寿命是无限的  典型的项目投资有稳定的或下降的现金流,而企业通常将收益再投资并产生增长的现金流,它们的现金流分布有不同特征  投资项目产生的现金流属于企业,而企业产生的现金流属于投资人  投资项目给企业带来现金流量,而企业给投资主体带来现金流量,现金流越大则经济价值越大  
投资项目的寿命是有限的,而企业的寿命是无限的  典型的项目投资有稳定的或下降的现金流,而企业通常将收益再投资并产生增长的现金流,它们的现金流分布有不同特征  项目产生的现金流属于投资人,而企业产生的现金流则属于股东  项目投资给企业带来现金流量,而企业给投资主体带来现金流量,现金流越大则经济价值越大  
投资项目的寿命是有限的,而企业的寿命是无限的  典型的项目投资有稳定的或下降的现金流,而企业通常将收益再投资并产生增长的现金流,它们的现金流分布有不同特征  投资项目产生的现金流属于企业,而企业产生的现金流属于投资人  项目投资给企业带来现金流量,而企业给投资主体带来现金流量,现金流越大则经济价值越大  
评估对象的差别  影响因素的差别  评估结果的差别  评估目的的差别  
处于项目周期的阶段不同  分析的对象不同  行为主体不同  研究角度和侧重点不同  在项目决策过程中所处的时序和地位不同  
提供资料的详细程度不同  对有重要意义的信息做出的说明详略不同  评估基准日的选择不同  资产评估的评估范围不同  
项目目的  项目申请报告  项目性质  项目周期  

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