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管理层次与管理跨度并不矛盾 理层次增加管理跨度相应增大 管理层次增加管理跨度减小 管理跨度增大管理层次增大
管理层次越多，管理跨度越大 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 同一类型项目的管理层次应当一样
在特殊物资进口方面的管理 关于安全方面的管理 关于对自然资源利用的管理 环境保护方面的管理
一个项目管理层次的多少不是绝对的 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
管理跨度与管理层次成正比关系 一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾 在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越大 要使决策和管理效率高效、快捷，必须增加管理层次与管理跨度
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
施工项目 管理组织的形式是指在施工项目 管理组织中处理管理层次、 管理跨度、 部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目 主要的管理组织形式有工作队式、 部门控制式、 矩阵制式、事业部制式等 部门控制式项目 组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目 经理部的方式 在施工项目 实施过程中， 应进行组织协调、 沟通和处理好内部及外部的各种关系， 排除各种干扰和障碍
同一项目不同层次的管理跨度应相同 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同 管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数 管理跨度越大管理效率越高 管理跨度越大管理层数越少
同一项目不同层次的管理跨度应相同 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同 管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数 管理跨度越大管理效率越高 管理跨度越大管理层次越少
管理跨度越大越好 管理跨度越小越好 管理跨度是被管理的人员数量 管理跨度与员工的训练程度及经验有关
层次越小，跨度不变 跨度越大，层次越大 跨度越小，层次越少 层次越多，跨度越小
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等 __控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 同一类型项目的管理层次应当一样 管理层次越多信息越通畅
一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾 管理跨度与管理层次成正比关系 在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小 要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系
管理层次过多，管理幅度减少 管理跨度增加，管理层次增加 管理层次过少，管理幅度减少 管理幅度增加，管理层次不变
项目是一系列活动的有机结合 项目管理应该是动态的管理 有两个完全相同的重复的项目 项目的临时性并不意味着时间短
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