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某医院决定投资一亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程；采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑...
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监理工程师(建设部)《问答集》真题及答案
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某单位拟在郊区修建一幢建筑高度为60m的综合楼该建筑总平面布置应考虑等因素
消防车道
防火间距
消防水源
防火分区
防烟分区
案例一招标和重新招标问题 某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标
两次估价的估价基本事项具体有哪些不同估价原则有哪些不同
某公司一幢办公综合楼于1993年10月建成为钢筋混凝土结构共7层裙楼12层为自营商铺3层以上为公司办
2011年7月1日该综合楼的被征收价值为亿元
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某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件
案例三 某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位
某单位拟在郊区修建一幢建筑高度为60m的综合楼回答下列问题该综合楼属于二类高层建筑其耐火极限不应低于
正确
错误
三某城市因道路拓宽需拆迁一幢建于2000年建筑面积为8000㎡的临街5层综合楼该项目拆迁人向原产权单
建筑物市场价值
建筑物市场价值-清理费用
拆除后的旧建筑材料价值
拆除后的旧建筑材料价值-清理费用
某单位拟在郊区修建一幢高度为60m的综合楼该建筑总平面布置应考虑哪 些因素
消防车道
防火间距
常年风向
防火分区
某城市因道路拓宽需拆迁一幢建于2000年建筑面积为8000m2的临街5层综合楼该项目拆迁人向原
被拆迁人
拆迁人
建筑物拆除方
政府规划主管部门
三某城市因道路拓宽需拆迁一幢建于2000年建筑面积为8000㎡的临街5层综合楼该项目拆迁人向原产权单
建筑市场价值-平移相关费用
拆除的旧建筑材料价值-平移相关费用
建筑物残值
建筑物市场价值-平移相关费用-占用医院内土地的价值
2010年3月1日该综合楼的再次抵押价值为亿元
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案例一招标和重新招标问题 某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标
三某城市因道路拓宽需拆迁一幢建于2000年建筑面积为8000㎡的临街5层综合楼该项目拆迁人向原产权单
被拆迁人
拆迁人
建筑物拆除方
政府规划主管部门
某单位拟在郊区修建一幢建筑高度为60m等综合楼回答下列问题该综合楼属于二类高层建筑其耐火极限不应低于
正确
错误
某公司一幢办公综合楼于2005年10月建成为钢筋混凝土结构共9层裙楼12层为自营商铺3层以上为公司办
某公司一幢办公综合楼于1993年10月建成为钢筋混凝土结构共7层裙楼12层为自营商铺3层以上为公司办
某单位拟在郊区修建一幢建筑高度为60m的综合楼回答下列问题该综合楼属于二类高层建筑其耐火极限不应低于
该医院应与接洽购买综合楼事宜
被拆迁入
拆迁入
建筑物拆除方
政府规划主管部门
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某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位并将钢梁制造架设工程发包给乙施工单位业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务 监理合同签订后总监理工程师组建了直线制监理组织机构并重点提出了质量目标控制措施如下 1．熟悉质量控制依据和文件 2．确定质量控制要点落实质量控制手段 3．完善职责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任 4．对不符合合同规定质量要求的拒签付款凭证 5．审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案 同时提出了项目监理规划编写的几点要求 1．为使监理规划有针对性要编写2份项目监理规划 2．监理规划要把握项目运行内在的规律 3．监理规划的表达应规范化标准化格式化 4．监理规划根据大桥架设进展可分阶段编写但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后一经实施就不得再进行修改 5．授权总监理工程师代表主持监理规划的编制 画出总监理工程师组建的监理组织机构图
某大型工程项目进行施工招标招标人编制了完整详细的招标文件其招标文件的内容如下 1招标公告 2投标须知 3通用条款 4专用条款 5合同格式 6图纸 7工程量清单 8中标通知书 9评标委员会名单 10标底编制人员名单…… 招标人通过资格预审对申请投标人进行审查而且确定了资格预审表的内容提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求包括 1资质等级达到要求标准 2投标人在开户银行的存款达工程造价的5% 3主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成 4具有同类工程的施工经验和能力 评标时采用评标价法来确定中标人 1．招标文件的内容中有哪些不应属于招标文件内容 2．资格预审主要侧重于对投标人的哪方面的审查 3．资格预审对投标人的必要合格条件主要包括哪几方面 4．背景材料中的必要合格条件不妥之处有哪些 5．采用评标价法评标时以什么价为最优标书并简述形成此价的方法
徐州市某施工企业通过投标获得了南京市某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构建设单位与施工单位分别签订了施工合同委托监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同 施工合同中说明建筑面积24420平方米工程工期450天2004年8月1日开工2005年11月25日竣工工程造价3200万元 合同约定结算方法合同价款调整范围为建设单位认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件 监理工程师检查厕浴间防水工程发现有漏水房间逐一记录并要求防水公司整改防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报监理工程师即签证认可事后发现仍有部分房间漏水须进行返工问返修的经济损失由谁承担监理工程师有什么错误
某高速公路项目利用世行贷款修建施工合同采用FIDIC合同条件业主委托监理单位进行施工阶段监理该工程在施工过程中陆续发生了如下索赔事件索赔工期和费用数据均符合实际 一施工期间承包方发现施工图纸有误需设计单位修改由于图纸修改造成停工20天承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求 二施工期间因下雨为保证路基工程填筑质量总监理工程师下达了暂时停工令共停工10天其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续6天出现50年一遇特大暴雨承包方提出工期延期10天与费用补偿2万元的要求 三施工过程中现场周围居民称承包方施工噪音对他们造成干扰阻止承包方的混凝土浇筑工作承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求 针对承包方提出的上述索赔要求监理工程师应如何签署意见
某市政府投资建设的公共图书馆工程被列入省级重点工程建设项目招标人决定对工程施工进行邀请招标本市的ABCDE五家施工单位参加投标外省的F和G两家施工单位组成联合体参加投标招标人委托咨询单位针对本市和外省企业分别编制了两个标底用于对本市和外省施工企业投标价的评定 招标人于2004年6月1日向资格预审合格的ABCDE五家施工单位及F和G两家施工单位组成的联合体发出投标邀请书规定6月15日～6月16日发放招标文件6月25日上午9时为投标截止时间上述单位均接受邀请并按期购买招标文件6月21日招标人对投标单位就招标文件质疑作了书面答复随后组织各投标单位现场踏勘6月25日上述投标单位均按规定的时间提交了投标文件 投标单位A提前一天递交了投标文件但在投标截止时间前半小时又递交了一份补充文件对投标报价进行了修改将投标总价降低30万元并说明以此报价为准6月26日上午9时进行开标由市建委标办领导主持开标工作招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封 评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人标办领导1人技术经济专家4人评标委员会认为A单位提交了两份投标文件宣布为废标招标人根据评标委员会推荐于2006年8月1日向C单位发出中标通知书C单位于2006年8月5日收到经双方协商报价再降50万元后双方于2006年9月4日签订了建设工程施工承包合同 指出上述招标过程中的错误做法并简要说明理由
某地下工程建设单位通过公开招投标与某承包商签订了施工承包合同并把施工监理任务委托给建业监理公司在合同履行过程中发生如下几个事件 事件1由于建设单位工作人员的失误项目工程量清单中将1580t的钢筋数量错误地写成158t承包商发现后却将错就错最终承包商从业主手中比业主预期的价格多拿走了215万元 事件2合同经协商变更后工程的施工过程中在一煤矿附近提前遇到了瓦斯承包单位擅自停工等候处理并在事后向监理提出因业主提供的参考资料有误因停工造成的损失要求建设单位赔偿 事件3总监工程师在开工前预备会上强调本工程是工业项目按合同准时完成建设任务就可给建设单位带来预定的投资效益所以监理工程师被要求要进行风险管理要有明确的风险管理的具体目标以便在施工过程中按具体目标加强风险管理还要采取必要的风险对策 事件2中承包商的索赔要求成立否为什么
某工程项目建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同文本签订了施工承包合同并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务施工总承包单位将桩墓工程分包给一家专业施工单位开工前 1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工总承包单位 2在工程定位放线期间总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点基准线和测量控点 3总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料 4在合同约定开工日期的前5天施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请总监理工程师不予批准 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现 1按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格 2在钢筋绑扎完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土 3该部位施工完毕后混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度 竣工验收时总承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价并说明理由如果有不妥当之处写出正确做法 2．对施工过程中出现的问题监理人员应分别如何处理 3．指出工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处写出正确做法 4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告即将该工程正式投入使用的做法是否正确说明理由
徐州市某施工企业通过投标获得了南京市某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构建设单位与施工单位分别签订了施工合同委托监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同 施工合同中说明建筑面积24420平方米工程工期450天2004年8月1日开工2005年11月25日竣工工程造价3200万元 合同约定结算方法合同价款调整范围为建设单位认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件 在进行结算时总包单位根据投标书要求外墙涂料费用按发票价计取业主认为应按合同条件中约定计取为此发生争议监理工程师应支持哪种意见为什么
某分部工程的施工进度网络计划如图5—1所示合同工期为44天 1.计算该分部工程的计划工期 2．绘制施工进度计划的早时标网络图 3．若在施工过程中发生如下事项 1A工作因开工条件不具备工期拖延4天 2B工作因施工设备故障工期拖延2天 3E工作因施工技术改变工期提前1天 4G工作因业主提供的材料检验不合格重新购买导致工期拖延3天 5L工作因设计图纸修改工期拖延2天 问工程师应批准承包商多少天的工期补偿 4．在上述条件成立的情况下绘制该分部工程第20天开始实际的剩余时标网络图 5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施而在施工合同中约定若承包商延误交付工程每天罚款0.5万元则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少
某市政府投资建设的公共图书馆工程被列入省级重点工程建设项目招标人决定对工程施工进行邀请招标本市的ABCDE五家施工单位参加投标外省的F和G两家施工单位组成联合体参加投标招标人委托咨询单位针对本市和外省企业分别编制了两个标底用于对本市和外省施工企业投标价的评定 招标人于2004年6月1日向资格预审合格的ABCDE五家施工单位及F和G两家施工单位组成的联合体发出投标邀请书规定6月15日～6月16日发放招标文件6月25日上午9时为投标截止时间上述单位均接受邀请并按期购买招标文件6月21日招标人对投标单位就招标文件质疑作了书面答复随后组织各投标单位现场踏勘6月25日上述投标单位均按规定的时间提交了投标文件 投标单位A提前一天递交了投标文件但在投标截止时间前半小时又递交了一份补充文件对投标报价进行了修改将投标总价降低30万元并说明以此报价为准6月26日上午9时进行开标由市建委标办领导主持开标工作招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封 评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人标办领导1人技术经济专家4人评标委员会认为A单位提交了两份投标文件宣布为废标招标人根据评标委员会推荐于2006年8月1日向C单位发出中标通知书C单位于2006年8月5日收到经双方协商报价再降50万元后双方于2006年9月4日签订了建设工程施工承包合同 招标文件通常包括哪些内容
某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下 1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作 2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施 3由总监理工程师代表主持修订监理规划 4由负责合同管理的专家监理工程师全权处理合同争议 5安排一名监理员主持整理工程监理资料 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包甲安装单位依据原定的分装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当不妥之处写出正确做法 2．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序 3．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处写出正确做法该费用损失应由谁承担
某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工1998年10月27日竣工并验收合格但在2001年2月该厂房供热系统出现部分管道漏水经业主检查发现原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符若全部更换供热管道将损失人民30万元并将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元 业主就此事件提出以下要求 1．要求施工单位对厂房供热管道进行全部返工更换并赔偿该厂停产损失的60%计人民币12万元 2．要求监理公司对全部返-ET程免费进行监理·并对停产损失承担连带赔偿责任赔偿该厂停产损失的40％计人民币8万元 施工单位的答复是该厂房供热系统已超过国家规定的保修期因此不予保修也不同意返工更不同意赔偿停产损失 监理单位的答复是监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查符合质量标准已履行了监理职责施工单位擅自更换管材应由施工单位负责监理单位不承担任何责任 简述施工单位和监理单位各应负什么责任为什么
某机电安装工程项目开工之前承包方向监理工程师提交了施工进度计划如图所示该计划满足合同工期100天的要求 在上述施工进度计划中由于工作E和工作G共用一塔吊塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用必须顺序施工但使用的先后顺序不受限制其他工作不使用塔吊 在施工过程中由于业主要求变更设计图纸使工作B停工10天其他工作持续时间不变监理工程师及时向承包方发出通知要求承包方调整进度计划以保证该工程按合同工期完工 承包方提出的调整方案及附加要求以下各项费用数据均符合实际如下 1.调整方案将工作J的持续时间压缩5天 2.费用补偿要求 1工作J压缩5天增加赶工费25000元 2塔吊闲置15天补偿600元/天塔吊租赁费×15天=9000元 3由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置人员窝工等综合损失45000元 工作B停工10天后承包方提出的进度计划调整方案是否合理该计划如何调整更为合理
徐州市某施工企业通过投标获得了南京市某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构建设单位与施工单位分别签订了施工合同委托监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同 施工合同中说明建筑面积24420平方米工程工期450天2004年8月1日开工2005年11月25日竣工工程造价3200万元 合同约定结算方法合同价款调整范围为建设单位认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件 土方公司在基础开挖中遇有地下文物采取了必要的保护措施为此总包单位请他们向业主要求索赔对否为什么
房建工程其主体建筑为8层现浇钢筋混凝土框架结构在主体工程施工到第二层时该层的钢筋混凝土柱已浇筑完成拆模后监理工程师发现柱混凝土外观质量不良表面酥松麻面怀疑其混凝上强度不够设计要求柱混凝土抗压强度达到C25的等级于是监理工程师要求施工单位出示对该柱子施工时混凝土抽样检验和试验结果试验结果表明柱混凝土抗压强度值28天强度全部达到或超过C25的设计要求其中最大值达到C30等级 如果查明该混凝土质量事故是由于业主提供的水泥质量问题导致的混凝土强度不足而且在业主采购及向施工单位提供这批水泥时均未向监理单位咨询和提供有关信息监理单位与施工单位都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验并根据检验结果确认其合格而接受请问在此情况下业主及监理单位应承担什么责任
某工程项目经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同 1．该工程合同条款中部分规定如下 1由于设计未完成承包范围内待实施的工程虽然性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险 2施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计或施工方案组织施工施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任 3甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料供施工单位参考使用 4建设单位不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位 2．在施工招标文件中按工期定额计算该工程工期为573天但在施工合同中双方约定开工日期为2008年12月15日竣工日期为2010年7月25日日历天数为586天 3．在工程实际实施工程中出现了下列情况 1工程进行到第6个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该工程项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知承包商按要求暂停施工 2复工后的工程后期工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了2个月 在工程实施过程中出现的国务院通知和台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理
徐州市某施工企业通过投标获得了南京市某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构建设单位与施工单位分别签订了施工合同委托监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同 施工合同中说明建筑面积24420平方米工程工期450天2004年8月1日开工2005年11月25日竣工工程造价3200万元 合同约定结算方法合同价款调整范围为建设单位认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件 总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究在本公司试验室内进行实验改进成功用于本工程总包单位要求此项试验费由业主支付监理工程师是否批准为什么
某国修建一座核电站按国际惯例采用FIDIC合同条件签订合同在施工建设中发现工程产生差错监理工程师书面发出暂时停工令事件发生15天后承包商根据重新放线复查的结果用政工函件通知监理工程师声明对此事要求索赔并在事件发生后35天再次提交了索赔的资料和索赔款数监理工程师根据FIDIc合同条件的有关条款及索赔程序进行了处理 【问题】 1．监理工程师认为承包商第二次提交的索赔报告超过了28天的实效不予索赔是否正确 2．监理工程师审查索赔事实应做哪些查证工作各做何处理 3．若监理工程师批准承包商的费用索赔则 1如果由于监理工程师提供的有差错的资料而导致承包商的工作量大大增加由此而产生的费用索赔是否应包括利润 2如果承包商按照监理工程师提供的有差错的放线资料已经实施了承包商对已完工程进行改正或补救而增加的费用是否应包括利润
房建工程其主体建筑为8层现浇钢筋混凝土框架结构在主体工程施工到第二层时该层的钢筋混凝土柱已浇筑完成拆模后监理工程师发现柱混凝土外观质量不良表面酥松麻面怀疑其混凝上强度不够设计要求柱混凝土抗压强度达到C25的等级于是监理工程师要求施工单位出示对该柱子施工时混凝土抽样检验和试验结果试验结果表明柱混凝土抗压强度值28天强度全部达到或超过C25的设计要求其中最大值达到C30等级 监理单位组织的复核性检验结果证明该批混凝土全都没有达到C25的设计要求其中最小值仅仅达到C15应采取什么处理措施
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项日的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主分别将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商在制定监理规划时有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立监理范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令[问题]1.1．业主直接将监理任务委托给该监理公司是否符合规定2．该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥为什么3．该项目的监理机构应采取什么结构形式为什么4．业主最终采纳了监理公司的建议将投资控制任务也委托给了该公司这说明了什么5．监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时应注意什么6．监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁该项目的监理规划是否应该分阶段编写监理单位讨论的上述监理规划的内容中哪些项目不应编入监理规划7．根据施工合同文件的规定能够构成工程变更的常见事项有哪些工程变更只能由业主提出吗工程变更令应由谁签发8．监理工程师在审查工程变更价款时应注意哪些事项9．变更合同按什么方法进行
某监理公司为了规范化管理建立了如下一些企业管理制度组织管理制度人事管理制度财务管理制度经营管理制度项目监理机构管理制度设备管理制度档案文书管理制度为使建设工程档案资料准确齐全地收集和整理按照建设工程监理规范GB50319—2000中的有关要求进行建设工程文件的管理为此监理公司制订了如下具体实施内容 1．由总监理工程师代表负责责成负责各专业监理工程师具体负责监理资料的收集整理和归档工作 2．监理资料要随时归档 3．由总监理工程师与当地城建档案管理部门办理移交 指出具体实施内容中的不妥之处并改正
某监理公司承担一写字楼的监理任务合同中明确了投资监理的有关任务内容 合同规定承发包双方进行工程款结算前由监理工程师对承包方已完成的工程量进行计量以此作为结算的依据为此承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告在这种情况下监理工程师如何进行工程计量承包方在监理工程师计量过程中如何做
某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位并将钢梁制造架设工程发包给乙施工单位业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务 监理合同签订后总监理工程师组建了直线制监理组织机构并重点提出了质量目标控制措施如下 1．熟悉质量控制依据和文件 2．确定质量控制要点落实质量控制手段 3．完善职责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任 4．对不符合合同规定质量要求的拒签付款凭证 5．审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案 同时提出了项目监理规划编写的几点要求 1．为使监理规划有针对性要编写2份项目监理规划 2．监理规划要把握项目运行内在的规律 3．监理规划的表达应规范化标准化格式化 4．监理规划根据大桥架设进展可分阶段编写但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后一经实施就不得再进行修改 5．授权总监理工程师代表主持监理规划的编制 分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施哪些是被动控制措施
某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包方正在进行主体工程的施工其混凝土中的粗骨料承包单位采用了当地天然卵石监理工程师认为现场水泥的存放条件不良要求承包单位改善存放条件承包单位认为材料存放是承包单位自己的事情监理单位无权要求和过问此事监理工程师又要求承包单位在施工机械进场前应向项目监理机构报送进场设备清单列出进场机械设备的型号规格数量技术性能技术参数设备状况和进场时间等承包单位认为监理单位工作过于细致施工机械的进场及使用应由承包单位负责因此没有报送进场设备清单监理工程师对工地测量仪器也进行了检查 【问题】 1．对于承包单位使用当地天然卵石监理工程师应如何处理 2．承包单位关于水泥存放的看法是否正确为什么 3．监理工程师要求承包单位在机械设备进场前向项目监理机构报送进场设备清单合理吗为什么 4．监理工程师对工地测量仪器都应检查什么内容
监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务该工程由甲施工单位总承包甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包施工过程中发生了以下事件 事件1专业监理工程师在熟悉图纸时发现基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案设计单位研究后口头同意了总监理工程师的更改方案总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行 事件2施工过程中专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患为此总监理工程师同时向甲乙两施工单位发出了整改通知甲施工单位回函称乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的所以本单位不承担该部分工程的质量责任 事件3专业监理工程师在巡视时发现甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料若继续施工该部位将被隐蔽因此立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响乙施工单位也被迫停工同时指示甲施工单位将该材料进行检验并报告了总监理工程师总监理工程师对该工序停工予以确认并在合同约定的时间内报告了建设单位检验报告出来后证实材料合格可以使用总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工 事件4乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求而甲施工单位称此次停工系执行监理工程师的指令乙施工单位应向建设单位提出索赔 事件5对上述施工单位的索赔建设单位称本次停工系监理工程师失职造成且事先未征得建设单位同意因此建设单位不承担任何责任由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担 1．请指出总监理工程师在事件1中行为的不妥之处并说明理由总监理工程师应如何正确处理 2．事件2中甲施工单位的答复是否妥当为什么总监理工程师签发的整改通知是否妥当为什么 3．专业监理工程师是否有权签发本次暂停令为什么下达工程暂停令的程序有无不妥之处请说明理由 4．甲施工单位的说法是否正确为什么乙施工单位的损失应由谁承担 5．建设单位的说法是否正确为什么
某工程项目经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同 1．该工程合同条款中部分规定如下 1由于设计未完成承包范围内待实施的工程虽然性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险 2施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计或施工方案组织施工施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任 3甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料供施工单位参考使用 4建设单位不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位 2．在施工招标文件中按工期定额计算该工程工期为573天但在施工合同中双方约定开工日期为2008年12月15日竣工日期为2010年7月25日日历天数为586天 3．在工程实际实施工程中出现了下列情况 1工程进行到第6个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该工程项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知承包商按要求暂停施工 2复工后的工程后期工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了2个月 该工程合同条款中除合同价形式的约定外有哪些条款存在不妥之处请指出来并说明理由
工程网络计划图如图5-1所示其各工作的持续时间压缩费率正常持续时间和最短时间在箭线上下标出当工程进行到第145天进行检查时节点⑦之前的工作全部完成工程延误20天 图5-1某工程网络计划图 1．如果工期不允许拖延应如何选择赶工对象该网络计划应如何赶工 2．请绘制调整之后的网络计划并在图5-2上标出关键线路 3．如果工期允许拖延请绘制检查之后的时标网络计划 4．在工期允许调整的条件下如果在第210天再次检查⑧→⑨工作已完成⑧→12完成了20天⑩→11工作完成了15天请绘出检查时实际进度前锋线试分析⑧→⑨⑧→12⑩→11三项工作对网络计划工期的影响
某监理公司为了规范化管理建立了如下一些企业管理制度组织管理制度人事管理制度财务管理制度经营管理制度项目监理机构管理制度设备管理制度档案文书管理制度为使建设工程档案资料准确齐全地收集和整理按照建设工程监理规范GB50319—2000中的有关要求进行建设工程文件的管理为此监理公司制订了如下具体实施内容 1．由总监理工程师代表负责责成负责各专业监理工程师具体负责监理资料的收集整理和归档工作 2．监理资料要随时归档 3．由总监理工程师与当地城建档案管理部门办理移交 监理企业经营活动的基本准则是什么该监理公司的企业管理制度是否健全如不健全还应建立哪些制度
某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示该计划已经被监理工程师审核批准 图1施工网络进度计划 如果在开工前监理工程师发出工程变更指令要求增加一项工作J持续时间为6天该工作必须在工作D之后和工作FH之前进行试对原网络计划进行调整画出调整后的双代号网络计划并判断是否发生了工程延期事件
某水闸建设工程项目建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同施工承包合同规定水闸的启闭机设备由建设单位采购其他建筑材料由施工单位采购同时建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同建设单位为了确保水闸施工质量经与设计单位商定在设计文件中标明了水泥的规格型号等技术指标并指定了生产厂家施工单位在工程中标后与生产厂家签订了购货合同为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工施工单位采购的水泥进场时未经监理机构许可就擅自投入施工使用监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时发现水泥的指标达不到要求监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换厂家认为水泥质量没有问题若要退货施工单位应支付退货运费施工单位不同意支付厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用[问题]1.1．建设单位指定水泥的规格型号是否合理为什么2．施工单位采购的水泥进场未经监理机构许可就投入使用此做法正确吗为什么3．监理机构发现水泥的指标达不到要求通知施工单位不得使用该批水泥是否合理为什么4．施工单位要求退换该批水泥是否合理为什么5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用建设单位代扣退货运费款是否合理水泥退货的经济损失应由谁负担为什么
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