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某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，并将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制...
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监理工程师(建设部)《问答》真题及答案
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某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位并将钢梁制造架设工程发包给乙施工单位业
公路桥梁技术状况评定项目包括
桥梁构件与部件
桥面系
上部结构
下部结构
全桥
公路桥梁技术状况评定部件分为
主要部件
次要部件
上部结构
下部结构
全桥
公路桥梁技术状况评定包括评定
桥梁构件
桥梁部件
桥面系
上部结构
下部结构
全桥
公路桥梁下部结构分类
若下部结构其余各部件技术状况评分为侧墙原权重0.0272.50锥坡原权重0.0157.92基础原权重
60.31
61.32
61.97
62.22
某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位并将钢梁制造架设工程发包给乙施工单位业
公路桥梁技术状况评定标准JTG/TH21－2011中桥梁支座 属于部件
桥面系
上部结构
下部结构
附属设施
某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位将钢梁制造架设工程发包给乙施工单位业主通过招
桥梁抗震检查地震动峰值加速度为g及以上地区公路桥梁检查的重 点是上下部结构抗震薄弱部位
0.2
1
0.1
0.5
某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位将钢梁制造架设工程发包给乙施工单位业主通过招
某住宅小区建设项目中业主将A栋工程发包给甲施工单位将B栋工程发包给乙施工单位将C栋工程发包给丙施工单
根据建设项目施工的不同专业系统
根据建设项目的技术资料
根据建设项目的投资额
根据建设项目的组成结构
某办公楼建设项目中业主将打桩工程发包给甲施工单位将机电安装工程发包给乙施工单位将主体土建工程发
根据建设项目施工的不同阶段
根据建设项目的投资额
根据建设项目的组成结构
根据建设项目施工的不同专业系统
某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位将钢梁制造架设工程发包给乙施工单位业主通过招
某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位将钢梁制造架设工程发包给乙施工单位业主通过招
公路桥梁下部结构分为
重力式墩台
薄壁墩台
轻型墩台
轻型薄壁墩台
制动墩
公路桥梁技术状况评定基本单元是
构件
部件
上部结构
下部结构
某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位并将钢梁制造架设工程发包给乙施工单位业
公路桥梁技术状况评定时首先应进行评定的是
桥梁构件
桥梁部件
桥面系
上部结构与下部结构
公路桥梁下部结构通常分为
重力式墩台和轻型墩台
墩台与基础
墩台与支座
墩台与承台
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某住宅项目的施工单位为了能够春节前完成结构封顶未经监理人员同意擅自浇捣顶层混凝土楼板监理工程师发现后要求施工单位采取措施确保工程质量但最终由于该批混凝土存在严重质量问题已经对工程的安全功能构成威胁必须拆除后重新施工经估算直接经济损失将达到60万元以上由于这次质量事故开发商不得不延误1个月的交房期限并因此将承担由于拖后交房的违约金126万元 请阐述质量事故处理中监理工程师应做好哪些工作
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便质量和安全更易保证遂向项目监理机构提出了设计变更的要求 事件2专业监理工程师检查主体结构施工时发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工且现场没有管理人员于是总监理工程师下达了监理工程师通知单 事件3专业监理工程师在现场巡视时发现设备安装分包单位违章作业有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前发生了设备安装质量事故 根据建设工程安全生产管理条例规定事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施
某实施施工监理的工程建设单位按照建设工程施工合同示范文本为甲施工单位签订了施工总承包合同合同约定开工日期为2006年3月1日工期为302天建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购设备安装工程可以分包甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-3所示 在施工过程中发生了如下事件 事件1由于道路没有及时开通使开工日期推迟到2006年3月4日并造成施工方经济损失3万元为此施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔 事件2在基础工程施工中由于遭遇特大暴雨土方工程发生滑坡造成人员机械损失共计5万元导致C工作持续时间延长12天为此提出经济补偿与工期的延期 事件3在主体施工过程中甲施工单位为保证工程质量改进了混凝土泵浇注的施工工艺延误F工作时间10天为此甲施工单位向建设单位提出延期10天的申请 事件4设备安装工程完工后进行验收第一次试车验收结果不合格经检查分析是由于设备本身质量有问题造成的为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除重新安装并重新组织试车验收为此造成J工作持续时间延长24天费用增加6万元甲施工单位就此提出工期和费用索赔 1．事件1中监理单位应如何答复说明理由 2．事件2中监理单位应采取什么措施并对施工单位提出哪些要求就施工单位提出的索赔监理单位应如何答复说明原因 3．事件3中甲施工单位改进施工工艺应遵循什么审批程序对甲施工单位的延期申请监理单位应如何答复说明理由 4．事件4中的验收应由谁来组织监理单位对甲施工单位的索赔要求如何处理说明理由乙施工单位可得到的补偿是什么说明原因
某施工单位编制的某工程网络图如图3-1所示网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-1 若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表4.2所示确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线并计算调整优化后的总工期要求写出调整优化过程
某建设工程招标人决定采用公开招标的形式进行招标资格审查的方式为资格预审其招投标工作程序如下 1招标备案确定招标方式 2发送投标邀请书 3编制发出招标文件 4踏勘现场答疑 5编制发放资格预审文件和递交资格预审申请书 6资格预审确定合格的投标申请人 7编制送达与签收投标文件 8开标组建评标委员会评标 9发出中标通知书 10招标投标情况书面报告及备案 11签署合同 在评标阶段评标委员会应就投标人和投标文件的哪些方面完成评标工作
某设备安装工程业主分别与土建和安装单位签订了基础设备土建和安装工程施工合同两个承包商都编制了相互协调的进度计划进度计划已得到批准基础施工完毕设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工经检测发现有10%的设备预埋螺栓位置偏移过大无法安装设备须返工处理安装工作因基础返工而受到影响安装单位提出索赔要求【问题】1.1．安装单位的损失应由谁负责为什么2．安装单位提出索赔要求监理工程师应如何处理3．监理工程师如何处理本工程的质量问题
某施工单位编制的某工程网络图如图3-1所示网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-1 图3-1中计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期
某住宅项目的施工单位为了能够春节前完成结构封顶未经监理人员同意擅自浇捣顶层混凝土楼板监理工程师发现后要求施工单位采取措施确保工程质量但最终由于该批混凝土存在严重质量问题已经对工程的安全功能构成威胁必须拆除后重新施工经估算直接经济损失将达到60万元以上由于这次质量事故开发商不得不延误1个月的交房期限并因此将承担由于拖后交房的违约金126万元 工程质量事故分为哪几类本工程质量事故直接经济损失为多少属于哪一类
某工程施工中施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问认为原设计选用图集有问题且设计图不够详细无法进行下一步施工监理单位组织召开了技术方案讨论会会议由总监理工程师主持建设设计施工单位参加 会议纪要由谁整理
某6层砖混结构住宅楼采用条形基砖人工开挖埋深1.5m采用横墙承重休系在保修期内房屋结构底层两端发生向中部倾斜的多条砌体裂缝 在监理工程师组织的质量原因分析会议上对这一质量问题展开了讨论针对裂缝产生的原因提出的主要观点如下 1施工质量问题而造成的裂缝 2地基承载力小足引起不均匀沉降致使砌体产生裂缝 3上部结构暴露在外与地面以下基础结构的温差造成的温差变形裂缝 4砖砌体与混凝土楼面结构因材质不同线胀系数不协调造成的温度裂缝 5材料质量不好强度不足而产生的强度裂缝 该事故的产生说明监理项目目标控制中监理工程师对以下干扰因素中的哪几项应加强控制应总结哪些经验教训 1人的干扰因素 2材料机具因素干扰 3环境因素干扰 4资金干扰因素 5地质条件因素干扰 6政策性干扰 7组织性干扰 8技术方法上失误
业主委托某监理单位对某一办公楼工程进行施工阶段工程建设监理工作并按建设工程委托监理合同示范文本签订了监理合同由于业主要缩短建设周期该工程边设计边施工签订监理合同时设计单位仅完成部分施工图施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划并要对设计图纸的质量进行把关 1．监理单位签订监理合同后随即指定了总监理工程师召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文国家和地方的法律法规规范标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行并考虑采取相应的措施 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求拟订了监理规划编写提纲 1收集有关资料 2分解监理合同内容 3图纸不齐按基础主体装修三阶段编写规划 4确定监理组织 5设计要把关按设计和施工两部分编写规划 6确定机构人员 4．总监理工程师提交的监理规划的部分内容 1工程概况 2监理目标 ①质量等级优良 ②工期目标24个月 ③投资目标静态投资×××万元 3设计阶段监理工作范围 ①收集设计所需技术经济资料 ②组织对设计方案的评审 ③审核工程概算 ④参与主要设备材料的选型 ⑤配合设计单位开展技术经济分析 ⑥审核施工图纸 ⑦检查和控制设计进度 4施工阶段监理工作范围 ①质量控制 事前控制 审核总包单位的资质 审核总包单位质量保证体系 原材料质量预控措施表1 表1原材料质量预控措施 质量检查项目预控措施表2 表2质量检查项目预控措施 ②进度控制略 ③投资控制略 ④合同管理略 5监理组织略 5．监理规划中对项目的组织结构及合同结构描述如下所述 在整个项目实施过程中项目的组织结构如图1所示 在项目实施过程中项目的合同关系如图2所示 在项目的组织结构及合同结构中你认为是否正确如不正确请用图表示出正确的结构
某工程施工中施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问认为原设计选用图集有问题且设计图不够详细无法进行下一步施工监理单位组织召开了技术方案讨论会会议由总监理工程师主持建设设计施工单位参加 会议上出现不同意见时纪要中应该如何处理
某政府投资工程有ABCDEF6家承包商及G和H2家承包商组成的联合体参加投标开标后评标委员会发现下列事件并作相应处理 事件1A单位认为自己报价较高无竞争优势按规定提交投标文件之后又在投标截止时间之前书面通知业主撤回投标文件评委认为A单位出尔反尔建议没收其投标保证金 事件2评委发现B单位的投标文件中有2份报价但未说明以哪个为准评委要求B单位书面澄清是否以较低报价为准 事件3C单位开标后又书面向业主正式承诺如能中标愿将投标报价优惠3%评委按优惠后的报价进行综合评分 事件4评委发现D单位的报价最低且比合成标底要低15%经内部讨论认定D单位低于成本报价为废标 事件5评委发现E单位的报价中有一项混凝土的工程量为1000m3单价为35.0元/m3市场价为350元/m3合价为35000元E单位确认该项工程的合价应为35万元并修订单价但遭评委拒绝 事件6评委发现F和G单位联合体投标文件中缺少共同投标协议便要求其补交以便进一步评标 事件7评委发现E单位的技术标得分最高于是要求E单位澄清能否再降50万元在得到确认后评委推荐E单位为中标候选人 投标保证金的形式金额有效期没收情形有哪些规定
某6层砖混结构住宅楼采用条形基砖人工开挖埋深1.5m采用横墙承重休系在保修期内房屋结构底层两端发生向中部倾斜的多条砌体裂缝 在监理工程师组织的质量原因分析会议上对这一质量问题展开了讨论针对裂缝产生的原因提出的主要观点如下 1施工质量问题而造成的裂缝 2地基承载力小足引起不均匀沉降致使砌体产生裂缝 3上部结构暴露在外与地面以下基础结构的温差造成的温差变形裂缝 4砖砌体与混凝土楼面结构因材质不同线胀系数不协调造成的温度裂缝 5材料质量不好强度不足而产生的强度裂缝 为找出事故原因拟订以下复检项目你认为哪些项目应做哪些项目可以不做 1地基承载力和变形试验 2砖的强度等级测定试验 3水泥强度和安定性测定试验 4灰缝饱满度检查 5砂浆强度检查或鉴定试验 6砖或混凝土的线胀系数试验 7混凝土强度的等级检测试验
某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同中约定建筑材料由建设单位提供由于非施工单位原因造成的工程停工机械补偿费为200元/台班人工补偿费为50元/工日总工期为120天竣工时间提前奖励为3000元/天误期损失赔偿费为5000元/天经项目监理机构批准的施工进度计划图如图7-1所示 施工过程中发生以下事件 事件1在工程进行中建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验以验证设计参数的正确性该试验需修建两间临时试验用房施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用建设单位认为该试验费属建筑安装工程检验试验费试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费这两项费用已包含在施工合同价中 事件2建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后在专业监理工程师的见证下进行了检验检验结果合格其后施工单位提出建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费由于建筑材料需要进行二次搬运建设单位还应支付该批材料的二次搬运费 事件3 1由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改致使B工作停工3天每停1天影响30工日10台班 2由于机械租赁单位调度的原因施工机械未能按时进场使C工作的施工暂停5天每停1天影响40工日10台班 3小于建设单位负责供应的材料未能按计划到场E工作停工6天每停1天影响20工日5台班施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求 事件4在工程竣工验收时为了鉴定某个关键构件的质量总监理工程帅建议采用试验方法进行检验施工单位要求建设单位承担该项试验的费用 该工程的实际工期为122天 逐项回答事件2中施了单位的要求是否合理并说明理由
某住宅项目的施工单位为了能够春节前完成结构封顶未经监理人员同意擅自浇捣顶层混凝土楼板监理工程师发现后要求施工单位采取措施确保工程质量但最终由于该批混凝土存在严重质量问题已经对工程的安全功能构成威胁必须拆除后重新施工经估算直接经济损失将达到60万元以上由于这次质量事故开发商不得不延误1个月的交房期限并因此将承担由于拖后交房的违约金126万元 工程质量事故处理方案有哪几类
业主委托某监理单位对某一办公楼工程进行施工阶段工程建设监理工作并按建设工程委托监理合同示范文本签订了监理合同由于业主要缩短建设周期该工程边设计边施工签订监理合同时设计单位仅完成部分施工图施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划并要对设计图纸的质量进行把关 1．监理单位签订监理合同后随即指定了总监理工程师召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文国家和地方的法律法规规范标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行并考虑采取相应的措施 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求拟订了监理规划编写提纲 1收集有关资料 2分解监理合同内容 3图纸不齐按基础主体装修三阶段编写规划 4确定监理组织 5设计要把关按设计和施工两部分编写规划 6确定机构人员 4．总监理工程师提交的监理规划的部分内容 1工程概况 2监理目标 ①质量等级优良 ②工期目标24个月 ③投资目标静态投资×××万元 3设计阶段监理工作范围 ①收集设计所需技术经济资料 ②组织对设计方案的评审 ③审核工程概算 ④参与主要设备材料的选型 ⑤配合设计单位开展技术经济分析 ⑥审核施工图纸 ⑦检查和控制设计进度 4施工阶段监理工作范围 ①质量控制 事前控制 审核总包单位的资质 审核总包单位质量保证体系 原材料质量预控措施表1 表1原材料质量预控措施 质量检查项目预控措施表2 表2质量检查项目预控措施 ②进度控制略 ③投资控制略 ④合同管理略 5监理组织略 5．监理规划中对项目的组织结构及合同结构描述如下所述 在整个项目实施过程中项目的组织结构如图1所示 在项目实施过程中项目的合同关系如图2所示 你认为提纲中是否有不妥内容为什么
某业主投资建设一工程项目该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程该工程由ABC三个单位工程组成各单位工程开工时间不同该工程由一家承包单位承包业主委托某监理公司进行施工阶段监理 1．监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间监理工程师审核后认为具备开工条件时由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见报建设单位 2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时将①监理大纲②监理实施细则⑨监理总控制计划等④预付款报审与支付等文件作短期保存 3．监理工程师在开工前认真审核了施工单位提交的有关文件资料 1．监理单位的以上做法有何不妥应该如何做监理工程师在审核“工程开工报审表”时应从哪些方面进行审核 2．建设单位在组织工程验收前应组织监理施工设计各方进行工程档案的预验收建设单位的这种做法是否正确为什么 3．以上4项监理文件中哪些不应由监理单位做短期保存监理单位作短期保存的监理文件应有哪些 4．监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料
某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位业主委托某监理公司对该工程实施施工监理在施工过程中由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制将此分部工程分包给某基础工程公司在施工及验收过程中出现了以下情况1．地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收2．地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收监理工程师参与验收3．主体结构施工中各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收4．主体结构分部工程建筑电气分部工程装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收5．单位工程完成后由承包商进行竣工初验并向建设单位报送了工程竣了报验单建设单位组织勘察设计施工监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收并由各方签署了工程竣工报告【问题】1．以上质量验收做法是否妥当如不妥请予以改正2．单位工程竣工验收的条件是什么3．单位工程竣工验收的基本要求是什么4．单位工程竣工验收备案由谁组织对备案时间有何要求
某监理单位资质等级为丙级有正式在职工程技术和管理人员6人其中3人有中级职称其余为初级职称或无职称者该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼建设工程项目施工阶段的监理任务该工程建设项目预算造价为人民币2亿元双方所签监理合同中规定建设单位支付监理人报酬为人民币80万元此外建设单位还以本单位工程部人员参加监理进行合作监理为由使监理单位又给建设单位回扣人民币10万元在监理过程中由于监理单位给被监理方提供方便监理单位接受被监理方生活补贴费人民币6万元 上述违反国家规定的监理应受到什么处罚
某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同中约定建筑材料由建设单位提供由于非施工单位原因造成的工程停工机械补偿费为200元/台班人工补偿费为50元/工日总工期为120天竣工时间提前奖励为3000元/天误期损失赔偿费为5000元/天经项目监理机构批准的施工进度计划图如图7-1所示 施工过程中发生以下事件 事件1在工程进行中建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验以验证设计参数的正确性该试验需修建两间临时试验用房施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用建设单位认为该试验费属建筑安装工程检验试验费试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费这两项费用已包含在施工合同价中 事件2建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后在专业监理工程师的见证下进行了检验检验结果合格其后施工单位提出建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费由于建筑材料需要进行二次搬运建设单位还应支付该批材料的二次搬运费 事件3 1由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改致使B工作停工3天每停1天影响30工日10台班 2由于机械租赁单位调度的原因施工机械未能按时进场使C工作的施工暂停5天每停1天影响40工日10台班 3小于建设单位负责供应的材料未能按计划到场E工作停工6天每停1天影响20工日5台班施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求 事件4在工程竣工验收时为了鉴定某个关键构件的质量总监理工程帅建议采用试验方法进行检验施工单位要求建设单位承担该项试验的费用 该工程的实际工期为122天 事件4中试验检验费用应由谁承担
工程网络计划图如图5-1所示其各工作的持续时间压缩费率正常持续时间和最短时间在箭线上下标出当工程进行到第145天进行检查时节点⑦之前的工作全部完成工程延误20天 【问题】1.1．如果工期不允许拖延应如何选择赶工对象该网络计划应如何赶工 2．请绘制调整之后的网络计划并在图5-2上标出关键线路 3．如果工期允许拖延请绘制检查之后的时标网络计划 4．在工期允许调整的条件下如果在第210天再次检查⑧→⑨工作已完成⑧→12完成了20天⑩→11工作完成了15天请绘出检查时实际进度前锋线试分析⑧→⑨⑧→12⑩→11三项工作对网络计划工期的影响
业主委托某监理单位对某一办公楼工程进行施工阶段工程建设监理工作并按建设工程委托监理合同示范文本签订了监理合同由于业主要缩短建设周期该工程边设计边施工签订监理合同时设计单位仅完成部分施工图施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划并要对设计图纸的质量进行把关 1．监理单位签订监理合同后随即指定了总监理工程师召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文国家和地方的法律法规规范标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行并考虑采取相应的措施 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求拟订了监理规划编写提纲 1收集有关资料 2分解监理合同内容 3图纸不齐按基础主体装修三阶段编写规划 4确定监理组织 5设计要把关按设计和施工两部分编写规划 6确定机构人员 4．总监理工程师提交的监理规划的部分内容 1工程概况 2监理目标 ①质量等级优良 ②工期目标24个月 ③投资目标静态投资×××万元 3设计阶段监理工作范围 ①收集设计所需技术经济资料 ②组织对设计方案的评审 ③审核工程概算 ④参与主要设备材料的选型 ⑤配合设计单位开展技术经济分析 ⑥审核施工图纸 ⑦检查和控制设计进度 4施工阶段监理工作范围 ①质量控制 事前控制 审核总包单位的资质 审核总包单位质量保证体系 原材料质量预控措施表1 表1原材料质量预控措施 质量检查项目预控措施表2 表2质量检查项目预控措施 ②进度控制略 ③投资控制略 ④合同管理略 5监理组织略 5．监理规划中对项目的组织结构及合同结构描述如下所述 在整个项目实施过程中项目的组织结构如图1所示 在项目实施过程中项目的合同关系如图2所示 你认为监理机构签订监理合同后的做法正确吗为什么
某6层砖混结构住宅楼采用条形基砖人工开挖埋深1.5m采用横墙承重休系在保修期内房屋结构底层两端发生向中部倾斜的多条砌体裂缝 在监理工程师组织的质量原因分析会议上对这一质量问题展开了讨论针对裂缝产生的原因提出的主要观点如下 1施工质量问题而造成的裂缝 2地基承载力小足引起不均匀沉降致使砌体产生裂缝 3上部结构暴露在外与地面以下基础结构的温差造成的温差变形裂缝 4砖砌体与混凝土楼面结构因材质不同线胀系数不协调造成的温度裂缝 5材料质量不好强度不足而产生的强度裂缝 绘制因果分析图找出主要原因及其相关因素
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便质量和安全更易保证遂向项目监理机构提出了设计变更的要求 事件2专业监理工程师检查主体结构施工时发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工且现场没有管理人员于是总监理工程师下达了监理工程师通知单 事件3专业监理工程师在现场巡视时发现设备安装分包单位违章作业有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前发生了设备安装质量事故 事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工为什么
某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了建造无线电发射试验基地施工合同合同工期为38天由于该项目急于投入使用在合同中规定工期每提前或拖后1天奖罚5000元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划图6-2并得到甲方代表的同意 实际施工过程中发生了如下几项事件 事件1在房屋基槽开挖后发现局部有软弱下卧层按甲方代表指示乙方配合地质复查配合用工为10个工日地质复查后根据经甲方代表批准的地基处理方案增加工程费用4万元因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天人工窝工15个工日 事件2在发射塔基础施工时因发射塔坐落位置的设计尺寸不当甲方代表要求修改设计拆除已施工的基础重新定位施工由此造成工程费用增加1.5万元发射塔基础施工延长2天 事件3在房屋主体施工中因施工机械故障造成工人窝工8个工日房屋主体施工延长2天 事件4在敷设电缆时因乙方购买的电缆质量不合格甲方代表令乙方重新购买合格电缆由此造成敷设电缆施工延长4天材料损失费1.2万元 事件5鉴于该工程工期较紧乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施使房屋装修施工缩短3天该项技术措施费为0.9万元 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符 1．在上述事件中乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和或费用补偿要求为什么 2．该工程的实际工期为多少天可得到的工期补偿为多少天 3．假设工程所在地人工费标准为30元/工日应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日间接费利润等均不予补偿则在该工程中乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项费用补偿额为多少元
业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同合同中规定在施工过程中如因业主原因造成窝工则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同合同中规定监理工程师可直接签证批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔工程按下列网络计划进行其关键线路为A-E-H-I-J在计划招待过程中出现了下列一些情况影响一些工作暂时停工同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间 1.因业主不能及时供应材料使E延误3天G延误2天H延误3天 2.因机械发生故障检修使E延误2天G延误2天 3.因业主要求设计变更使F延误3天 4.因公网停电使F延误1天I延误1天施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告并附有有关资料证据和下列要求 1.工期顺延E停工5天F停工4天G停工4天H停工3天I停工1天总计要求工期顺延17天 2.经济损失索赔 1机械设备窝工费 E工序吊车3+2台班×240元/台班=1200元 F工序搅拌机3+1台班×70元/台班=280元 G工序小型机械2+2台班×55元/台班=220元 H工序搅拌机3台班×70元/台班=210元 合计机械设备窝工费1910元 2人工窝工费 E工序5天×30人×28元/工日=4200元 F工序4天×35人×28元/工日=3920元 G工序4天×15人×28元/工日=1680元 H工序3天×35人×28元/工日=2940元 I工序1天×20人×28元/工日=560元 合计人工窝工费13300元 3间接费增加1910+13300×16%=2433.6元 4利润损失1910+13300+2433.6×5%=882.18元 总计经济索赔额1910+13300+2433.6+882.18=18525.78元 监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理为什么
某大学欲新建一栋主教学楼进行了招标投标工作确定A公司为施工单位并聘请了B监理公司作为本工程的监理单位 该工程地下一层地上九层由于该建筑物作为大学教学楼使用所以许多房间从造型到承载力等各方面都有着特殊的要求进而体现在设计上钢筋模板混凝土的结构施工存在许多难点施工单位和监理单位对这些部位均重点进行了关注 结构施工至地上二层时监理单位发现施工方在钢筋施工过程中有些部位不符合设计和规范要求对此问题监理工程师立刻着手处理 监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些
某工程施工中施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问认为原设计选用图集有问题且设计图不够详细无法进行下一步施工监理单位组织召开了技术方案讨论会会议由总监理工程师主持建设设计施工单位参加 该会议纪要归档时是否应该列入监理文件属于哪类保存期档案
某6层住宅楼工程项目时标网络计划如图6-7所示在工作日第5天下班后检查施工进度完成情况发现A工作已完成D工作尚未开始C工作进行2天B工作进行3天 对实际进度与计划进度对比分析填写网络计划检查结果分析表
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