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工作岗位分析的准备阶段任务包括( )。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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工作岗位分析的程序不包括
准备阶段
数据采集阶段
调查阶段
总结分析阶段
在工作岗位分析准备阶段主要应当做好哪些工作
工作岗位分析准备阶段的具体任务包括
明确规定调查的范围
工种定额水平
了解情况并建立联系
组成专门的专家调查组
确定调查的对象和方法
工作岗位分析程序的的主要任务是根据调查方案对岗位进行认 真细致的调查研究
调查阶段
准备阶段
实施阶段
总结分析阶段
工作岗位分析准备阶段的具体任务包括
规定调查的范围
了解情况
设计岗位调查的方案
写实测定
规定调查的对象和方法
小张所在单位拟进行工作岗位分析在准备阶段需设计岗位调查方案请问该方案应包括哪些内容
小张所在单位拟进行工作岗位分析在准备阶段需要设计调查方案请问该方案应该包括哪些内容
简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题
工作岗位分析准备阶段的具体任务包括
明确规定调查的范围
设计岗位调查的方案
了解情况并建立联系
组成专门的专家调查组
确定调查的对象和方法
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被称为是企业的__
将岗位分析的研究成果按照一定的程序和标准以文字和图表的形式加以表述最终制定出工作说明书和等人事文件
绩效考评标准的设计要遵循
下列属于综合型绩效考评方法的是
简述绩效考评指标体系的设计原则和程序
在KPI指标和指标值的设定上可选择的参考企业至少存在着三种情况分别是
属于结构式叙述法的缺点的是
KPI的标准水平表述正确的是
不属于审核人力资源费用预算基本要求的是
日清日结法的实施程序包括
准备阶段的具体任务是建立联系设计岗位调查的方案规定调查的范围对象和方法
的程序性强是人们用来处理常规化重复性问题的有力手段
A公司是一家大型商场公司管理人员和员工共有500多人由于大家齐心努力公司销售额不断上升到了年底A公司又开始了一年一度的绩效考评因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩所以大家都非常重视人力资源部又将一些考评表发放给各个部门的经理部门经理在规定的时间内填完表格再交回人力资源部 老张是营业部的经理他拿到人力资源部送来的考评表格却不知该怎么办表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价其中工作业绩一栏分为五档每一档只有简短的评语如超额完成工作任务基本完成工作任务等由于年初种种原因老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来因此对业绩考评时无法判断谁超额完成任务谁没有完成任务 工作态度就更难填写了由于平时没有收集和记录员工的工作表现到了年底仅对近一两个月的事情有一点记忆 由于人力资源部又催得紧老张只好在这些考评表上钩钩圈圈再加一些轻描淡写的评语交给人力资源部想到这些绩效考评要与奖金挂钩老张感到如此做有些不妥他决定向人力资源部建议重新设计本部门营业人员的考评方法老张在考虑为营业人员设计考评方法应该注意哪些问题呢 请回答下列问题 如何改进绩效管理中存在的问题
对平衡计分卡表述正确的有
KPI体系的意义是
能使员工完成任务的内容形式和手段发生变化
DS公司的员工考核主要分为两个方面一方面是员工的行为Behaviors另一方面是工作结果Performance/Outcome每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么以前DS公司是每年订一次目标现在公司发展的速度迅速变快市场的变化也加剧所以DS公司对员工考核是随时的经常会对已定的目标进行考核和调整每个员工除了和自己的老板订目标还有可能与其他部门一起合作项目许多人都会参加到同一个项目里所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算不是一个方面所能反映而是很多方面的反馈除了自己的主管外还有很多共事的人手下的人对你有所评价 对员工的行为和结果的考核因为是经常性的员工在工作中出现什么不足会从周围人和主管那里获得信息所以一般不会出现到了年终总结时考核结果会让员工非常惊讶Surprise的情况最多是有些不同看法主管会与员工进行沟通力求评估能够使员工获得非常积极的认识DS公司的许多不同级别的领导层正是在评估中发现的通过评估发现员工的这种潜能员工有被选为下一代领导的可能DS公司评估的整个过程完毕通常要花两个月时间大家都非常认真对待评估这既是对自己负责也是对别人负责评估虽然跟员工的薪水挂钩但是评估只是一部分工作工资是另外一个方面员工的工资一方面是看个人对公司的贡献另一方面也看整体人力市场情况用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段留住优秀人才奖励物质只是一个临时方式随着时间的推进员工的个人物质水平提高了薪金的激励作用就慢慢地降低这就是说薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系对员工进行发展规划帮助员工制订他的职业计划会更加激励员工进步 DS公司在激励员工方面更注重员工的职业发展例如让员工去轮岗JobRotation让他们能够发展“我们是一个关怀员工caring的公司我们鼓励相互支持老板和员工之间非常支持老板有发展员工的责任员工也有积极参与的责任”DS公司称主管为“PeopleManager”他们有很大一部分精力是在有效管理和激发员工的潜能 绩效评估结果是员工升职的一个参考DS公司对待每个员工的升职一定有特定的考虑这个考虑包括该员工职业发展的表现也会考虑他的潜能DS公司认为一个管理者的潜能包括四个方面一是学习的能力认为一名员工的学习能力比他的知识和经验可能更重要因为市场在发生快速变化知识不断更新学习的速度和能力是非常关键的素质二是去赢得工作成绩的能力领导不但要善于计划而且要赢取结果这也是重要方面三是去带动影响别人的能力这是领导者的基本素质每个经理人要有培养发展别人的能力四是对公司业绩的贡献 要提拔一名员工可能会对员工有两年的高绩效要求这个高绩效包括他的工作业绩和行为表现Outcome/Behavior为了使员工积极向上富有朝气DS公司对员工升职的考核非常严格和科学以便让员工走上管理岗位就一定成功所以对待人选还有一个高层评估公司里更高级别的经理们要会聚在一起和他们交流来看这个员工各方面的情况 请回答下列问题 轮岗制对培养领导者的好处有哪些
下列关于头脑风暴法描述正确的有
在企业人力资源管理师培训教程中总共介绍了四大类20多种绩效考评方法这些方法各具特色各有各的适用范围请问在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较
关于360度考评说法正确的是
下面属于行为导向型的考评方法的是
是研究人们在生产劳动中的工作规律工作方法工作程序细微动作作业环境疲劳规律人机匹配以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学
生产工人参与计划制定自行决定生产目标作业程序操作方法检验衡量工作质量和数量并进行经济核算体现在改进岗位设计中的
DS公司的员工考核主要分为两个方面一方面是员工的行为Behaviors另一方面是工作结果Performance/Outcome每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么以前DS公司是每年订一次目标现在公司发展的速度迅速变快市场的变化也加剧所以DS公司对员工考核是随时的经常会对已定的目标进行考核和调整每个员工除了和自己的老板订目标还有可能与其他部门一起合作项目许多人都会参加到同一个项目里所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算不是一个方面所能反映而是很多方面的反馈除了自己的主管外还有很多共事的人手下的人对你有所评价 对员工的行为和结果的考核因为是经常性的员工在工作中出现什么不足会从周围人和主管那里获得信息所以一般不会出现到了年终总结时考核结果会让员工非常惊讶Surprise的情况最多是有些不同看法主管会与员工进行沟通力求评估能够使员工获得非常积极的认识DS公司的许多不同级别的领导层正是在评估中发现的通过评估发现员工的这种潜能员工有被选为下一代领导的可能DS公司评估的整个过程完毕通常要花两个月时间大家都非常认真对待评估这既是对自己负责也是对别人负责评估虽然跟员工的薪水挂钩但是评估只是一部分工作工资是另外一个方面员工的工资一方面是看个人对公司的贡献另一方面也看整体人力市场情况用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段留住优秀人才奖励物质只是一个临时方式随着时间的推进员工的个人物质水平提高了薪金的激励作用就慢慢地降低这就是说薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系对员工进行发展规划帮助员工制订他的职业计划会更加激励员工进步 DS公司在激励员工方面更注重员工的职业发展例如让员工去轮岗JobRotation让他们能够发展“我们是一个关怀员工caring的公司我们鼓励相互支持老板和员工之间非常支持老板有发展员工的责任员工也有积极参与的责任”DS公司称主管为“PeopleManager”他们有很大一部分精力是在有效管理和激发员工的潜能 绩效评估结果是员工升职的一个参考DS公司对待每个员工的升职一定有特定的考虑这个考虑包括该员工职业发展的表现也会考虑他的潜能DS公司认为一个管理者的潜能包括四个方面一是学习的能力认为一名员工的学习能力比他的知识和经验可能更重要因为市场在发生快速变化知识不断更新学习的速度和能力是非常关键的素质二是去赢得工作成绩的能力领导不但要善于计划而且要赢取结果这也是重要方面三是去带动影响别人的能力这是领导者的基本素质每个经理人要有培养发展别人的能力四是对公司业绩的贡献 要提拔一名员工可能会对员工有两年的高绩效要求这个高绩效包括他的工作业绩和行为表现Outcome/Behavior为了使员工积极向上富有朝气DS公司对员工升职的考核非常严格和科学以便让员工走上管理岗位就一定成功所以对待人选还有一个高层评估公司里更高级别的经理们要会聚在一起和他们交流来看这个员工各方面的情况 请回答下列问题 DS公司的绩效评估体系主要采用的什么方法
对于头脑风暴法的表述理解正确的有
绩效考评的效标主要包括
审核关键绩效指标的要点包括
以下属于品质特征性的考评指标是
以下说法正确的是
是对企业人员总量构成流动的整体规划
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