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一般的项目控制周期为( )。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一个月
一季
一旬
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一旬
一个月
两个月
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一句
一个月
一季度
一年
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一旬
一个月
两个月
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一旬
一个月
一年
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一月
半个月
一旬
一周
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定.一般的项目控制周期为
一旬
一个月
一季度
一年
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一句
一个月
两个月
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一个月
一季
一旬
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一个月
一个季度
一旬
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
15天
30天
45天
60天
进度的控制周期应视项目的而定一般的项目控制周期为一个月对于重要的项目控制周期可定为一旬或一周
性质和特点
规模和性质
规模和特点
性质和进度
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一年
一季度
一个月
一旬
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某建设单位建一锅炉房预计工期为5个月土建工程合同价款为50万元该工程采用方式较为合理
在委托建立的工程范围内发包人与承包人对工程的意见与要求都必须先向提出
在国际上项目经理是一个组织系统中的管理者至于他是否有人权财权等管理权限由决定
劳务分包人施工开始前要为施工场地内的人员及第三方人员的生命财产办理保险
投料试车应在由发包人负责
进行合同变更采取索赔手段属于根据合同实施偏差分析的结果所采取的
施工质量计划作用说法错误的是
是以扩大的分部分项工程为对象编制的人工材料和机械台班消耗的数量标准
与设计施工和物资有关的技术信息属于
建设工程分包合同的发包人一般是
是施工项目降低成本的指导文件
按照施工合同示范文本规定施工现场内由承包人采购用于工程的材料和待安装设备应由办理保险
工程项目建设总进度计划的主要目的是
项目策划是
关于施工质量检验表述正确的是
关于项目质量控制P1CA循环过程提法正确的是
夜间施工费属于
是项目管理中最重要的任务
施工质量保证体系的主体是
是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度缩短工期引起承包人的人力物力财力的额外开支承包人提出索赔
施工质量保证体系是指
施工质量检查的内容不包括
在施工成本控制的步骤中是施工成本控制中最具实质性的一步
项目目标动态控制的纠偏措施不包括
是施工项目成本分析的基础
实行工程预付款的双方应在内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额开工后按约定的时间和比例逐次扣回
发包人收到承包人送交的竣工验收报告后在协议条款约定的时间内组织有关部门验收并在验收后天内给予答复
企业的营业税税额为营业额的
单位工程施工组织设计内容不包括
关于检验批质量验收表述不正确的选项是
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