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在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天,影响总工期3天,则该工作原来的总时差为( )。
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建设工程施工管理(二建)《单项选择》真题及答案
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在进度计划实施过程中监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况 并与计划进度进行比较分析一旦发现偏差
分析原因,提出纠偏措施,以加快设计工作进度
立即断定进度计划出现问题,对原进度计划进行调整或修订
不予追究,按照原进度计划执行
直接转入技术设计阶段或施工图设计阶段
在网络计划执行过程中发现工作G尚需5天完成至该工作最迟完成时间还有3天则该事项造成的影响是
工作G的实际进度比计划进度拖后3天
工作G的实际进度比计划进度拖后5天
将使总工期拖后2天
将使总工期拖后3天
应用网络计划技术时可按程序对工程进度目标实施控制
根据工程项目具体要求编制网络计划图,并按有关目标要求进行网络计划的优化
定期进行网络计划执行情况的检查,主要分析实际进度与计划进度的差异
分析产生进度差异的原因以及工作进度偏差对总工期及后续工作的影响程度
根据工程项目分工期及后续工作的影响程度,采取进度调整措施,调整原进度计划
执行调整后的网络计划,并在执行过程中定期进行实际进度的检查与分析
在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动一个完整的进度控制过程大致可以分为信息系统工程实
平行工作
后续工作
先行工作
紧前工作
在工程网络计划的执行过程中监理工程师检查进度时只发现某工作的实 际进度比其计划进度拖后5天影响工期2
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某工程网络计划在执行过程中某工作实际进度比计划进度拖后5天影响工期2天则该工作原有的总时差为
2天
3天
5天
7天
在工程网络计划的执行过程中发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天影响总工期4天则该工作原来的总时差
4天
2天
6天
10天
在工程网络计划的实施过程中进度管理人员检查工程的实际进度时发现工作M的总时差由原计划的4天变为-2天
拖后3天
拖后4天
拖后6天
影响工期2天
在工程网络计划的执行过程中监理工程师检查进度时只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天影响总工期2
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在工程网络计划的执行过程中发现原来某工作的实际进度比其他计划进度拖5天影响总工期2天则工作原来的总时
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在工程网络计划的执行过程中发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天影响总工期2天则该工作原来的总时差
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已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天总时差为7天监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延
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在工程网络计划的实施过程中进度管理人员检查工程的实际进度时发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天
拖后3天
拖后4天
拖后7天
影响工期3天
影响工期7天
某工作的自由时差为2天总时差为4天在工程网络计划的执行过程中发现该工作的实际进度比其计划进度拖后且影
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对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后进度调整系统过程中应开展的工作有
分析产生进度偏差的原因
实际进度数据的整理,统计和分析
采取措施调整进度计划
分析进度偏差对后续工作及总工期韵影响
进行实际进度与计划进度的比较
已知设备工程网络计划中某工作的自由时差为3天总时差为6天设备监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际
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在工程网络计划的执行过程中发现某工作的实际进度比其计划进度拖后8天影响总工期3天则该工作原来的总时差
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在工程网络计划的实施过程中进度管理人员检查工程的实际进度时发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天
拖后3天
拖后4天
拖后7天
影响工期3天
影响工期7天
已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天总时差为7天监理工程师 在检查进度时发现只有该工作实际进度拖
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后进度调整系统过程中应开展的工作有
分析产生进度偏差的原因
实际进度数据的整理、统计和分析
采取措施调整进度计划
分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进行实际进度与计划进度的比较
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某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于
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