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建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。

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实施阶段  施工阶段  决策阶段  运行阶段  
建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划  建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责  建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
实施阶段  施工阶段  决策阶段  运行阶段  
建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  项目管理规划由业主方统一编制,施工方、设计方无须编制  项目管理实施规划包括“组织方案”  建设工程项目管理规划一经编制,不得随意调整  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
决策阶段  实施阶段  使用阶段  投产阶段  
全寿命周期  决策阶段  实施阶段  施工阶段  
建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段  建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述  建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段  建设项目的其他参与单位,如设计单位,不需要编制项目管理规划  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件  建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划  项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制  
建设工程项目的组织与管理  建设工程项目施工成本控制  建设工程项目进度目标管理  建设工程项目信息管理  建设工程职业健康安全与环境管理  
准备阶段  决策阶段  实施阶段  完工阶段  

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